每個單位在草創初期，為了防止創業失敗，都會通過各式各樣的人脈關係，敦聘所謂的顧問團。
我這個單位，也不例外。
大病初癒，剛剛回單位報到時，意外的聽到小道消息：上級解聘了幾個顧問，而且，全是有給職。
「該不會是為了單位瘦身吧？」我疑惑著，卻也沒想太多。
不久，單位召開人事會議，上級提出了「業務重組」的概念，強調由於資金不足，所以必須精簡人事支出，「所有的人事運用，必須以能達到最高效能為準則」，因此在人事聘任上，改採精實策略。那些有給職顧問，就這樣乖乖的領了資遣費，回家吃自己。
好吧！既然上司這樣決定，我們這些下屬還能說什麼呢？事情，就這樣過去了。
過了幾天，才知道真相是什麼。
有一天，被辭退的某位顧問回到單位來，指明了要找上司聊聊。看著情況不對，一面出面招待，一面暗地裡找了其他職員來幫忙坐鎮，必要的話好應付應付。
只見顧問鐵青著臉，一見到上司，炮火四射。只見上級靜靜的看著、聽著，然後悶不吭聲。顧問說完話，該說的顯然都說了，然後問上級務必要給交代。旁邊的我們，全替上級捏把冷汗。只見上級冷冷的說了一句：「你說完了嗎？我要工作了，恕不奉陪。」
驚訝的我們看著這幅情景跟互動，上司的冷淡更是讓我們瞠目結舌。直到顧問離開，上級桌上那杯招待用的茶水，連動也沒動一下。
下班前，我收拾了桌上的東西，準備要離開時，上級突然喊我：「奧斯卡，你稍坐一下，有話跟你說。」
摸不著頭緒的我，傻愣愣的坐了下來。上級問我一句話：「今天發生的事情，你有什麼感想？」
「嗯……」堅持不對上級的決定表達任何意見，就這樣默不作聲。
「你知道，」上級突然敞開心胸對我說，「這些顧問，當初都是千挑萬選出來的，各個在產業界都有相當重要的地位。我們今天辭退他們，說實話是萬不得已，因為我們單位已經逐漸步入穩定發展的階段，加上業務重組的關係，勢必在顧問團上的聘任上，要有一定程度的調整。這些顧問之所以被辭退，主要的原因是他們已經完成階段性任務，因此我們可以選擇不續聘。但是，為了讓他們安身立命，我們也早已替他們安排額外的出路。只是，令我感到遺憾的是，有些人不只言行舉止十分囂張，根本不懂得尊重整個單位的行政決定。說實話，這樣的人，我不只不必出面安撫，根本不用理他。畢竟，學問資歷亮眼，說話就大聲的時代，早就過去了，在我們這個團隊，最重要的是能夠合作。如果不高興就跟你唱對台，代表他不懂得尊重體制，這類顧問，我們根本不需要，還不如辭退了吧！」
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