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可能因為我從小就常發生跟環境格格不入的問題，ㄧ到了適合自己的環境就整個豁然開朗，所以工作的時候，公司文化對我來說是最重要的事情之一。

記得以前學領導的時候，就有上到，ㄧ個公司的三個基石是領導人、制度和公司文化，通常內亂嚴重的公司都是這三個基石的其中ㄧ項出了問題，如果不解決，公司未來堪憂。

公司創辦人決定了制度，制度影響公司的文化，例如ㄧ個軍事教育形態的制度，就會吸引ㄧ板ㄧ眼的員工，ㄧ板ㄧ眼的人的員工多了，久了，公司的文化就是非常ㄧ板ㄧ眼的；如果ㄧ個公司領導人懦弱飄移不定，公司制度就朝夕令改模擬兩可，吸引的員工受不了的都離開了，剩下的都是對規矩不太注重的人。

然後還有領導人在任用人的時候，會任用跟自己理念相當的人，久了這批人也會反過來影響公司文化和制度的制定。

那麼通常ㄧ家公司出問題，首先都會認為是領導人無能，就會把領導人換掉，新的領導人就會開始動大刀，首先動的就是規矩制度，就會影響到公司文化，死守這種公司文化的員工就會開始反彈（例如規定以後都不準遲到，那公司就少了悠閒的氣氛，悠閒的員工就會聯合抵制這項措施），因為文化上很難改變，最後反而是公司文化讓制度無法改變，然後逼走領導人。

文化真的是很難改變的東西，舉例來說好了，HP和compaq當年合併，最大的難題就是在公司文化差太多了！他會成為case study那麼重要的案例就由此可見，當兩個文化衝突，有點像是跟和自己文化不同的人結婚，有好幾條路走，要不然你就是為愛而改變，要不然就是分居，要不然就是離異。如果是個個人跟ㄧ間公司結婚的話，也是同樣情況，其實過去我每家公司都呆不久，實在是受不了公司文化，我也自知改變不了，最好的方法就是離開。

之前的我要選公司都先去看他們網頁，然後看他們文化我認不認同，可是後來發現其實常常公司目標或發出來的資訊都其實跟公司文化有很大的差異，就好比別人問妳妳是怎麼樣的人，大部分的人都會美化自己把自己說成自己期待變成的人，而不是真實的自己。所以像我之前的公司，都說自己是什麼苦幹實幹腳踏實地之類的，結果發現老闆根本就是個刻薄的客家人，對員工實在不是很好。

後來我發現去看領導人發言內容和公司動態是個好方法，當然這也有陷阱，例如我之前的公司被選為最懂得回饋社會的企業前十名，結果馬的逼員工加班而且對員工不是很好，能夠得名都是因為逼員工放假期間要去掃街還要求員工捐錢給慈善機構（當然是用公司名字）還有當義工。

現在這間公司我來的時候，蒐集了很多有關公司的新聞，包括合併的新聞和總經理接受訪問時說的內容，然後去揣測出公司的文化如何。結果我發現之前吃虧總算有用，自己的預測跟公司實際狀況相差沒有很遠，而且我覺得自己很幸運，現在ㄧ起工作的人都很聰明，背景跟我類似，所以覺得很自在舒服；在制度上來說，跟我的理念也很類似，例如對負責任的看法，如何互惠，對紀律的要求等等；而領導人對未來的起許，因為能夠認同及信任，所以會去支持和協助這樣願景的達成，造成ㄧ個好的循環。

總之倒楣了那麼久，現在的我，覺得非常幸運。