Steve Ballmer準備改寫所謂的Microhoo（微軟併購Yahoo，簡稱微虎）拖棚大戲的劇本。
根據路透社的報導，Ballmer 23日在莫斯科一場科技會議中表示：「Yahoo從來不是我們追求的策略，而是加速我們線上廣告事業的一種方法…我們會花錢進行一些收購。有500億美元，你可以做很多事。」這筆錢肯定熱得燙手，即使他現在說收購Yahoo「從不是他的策略」，當初可是迫不及待想把錢送給Yahoo。
如果收購Yahoo從不是微軟的策略，過去三個半月上演的求親戲碼所為何來？Ballmer在今年1月31日發給Yahoo董事會的第一封信，帶有明顯的商業請託口吻，他寫道：
在線上廣告持續成長的同時，廣告平台規模經濟，在建構搜尋索引之資本成本，及研究和開發部分，也有龐大的利益，營造出這個產業整合與聚合的時機。今天，這個市場逐漸由一個單一角色，透過收購整合其主導地位。微軟與Yahoo，可以共同為消費者、廣告主和發行者，提供一個可信賴的選擇。這個結合的綜效可展現在四個領域：
# 規模經濟：這個結合能在目前只有一個具規模之競爭者的廣告平台領域，展現規模經濟相關的綜效。包括橫跨搜尋與非搜尋相關之廣告的綜效，強化廣告主與發行者的價值主張。此外，這個結合也能讓我們整合資本支出。
# 擴大研發能力：我們工程資源的結合，能專注在優先的研發工作，如單一搜尋索引和單一廣告平台。我們能夠一同開啟新階段的創心、提供先進的使用者經驗、搜尋上的突破，和新的廣告平台功能。這些突破有許多是我們兩家公司目前個別的工程規模，所無法實現的。
# 經營效率：消除多餘的基礎設施和重複的營運成本，將改善合併後的財務表現。
# 新的使用者經驗：我們結合後的工程資源，將投注在引導新興領域的創新，如影音、行動服務、線上商務、社交媒體，和社交平台。
從此信中可以看出，Yahoo不僅是一個策略，其範圍更遠超出搜尋領域。或許 Ballmer在莫斯科的發言只是一種避免提到「Google」的說詞。Yahoo或許不是微軟偉大的終極策略，但阻止Google與楊致遠結為連理絕對是。因此，Ballmer仍不放棄買下Yahoo的搜尋事業。
在今年2月20日的訪談中，微軟董事長Bill Gates向CNET News.com坦白透露了他們真正的策略：
對於目前Google主導的搜尋領域，我們有一個競爭策略，有無Yahoo我們都將持續進行。這涉及工程上的突破。我們認為結合Yahoo能以非常令人興奮的方式，加快這些事情，因為他們的確擁有很棒的工程師，他們也完成很多很棒的東西。所以，如果能結合他們和我們的能力，創新和完成的速度將大幅地加快。因此，真正重要的是人力的結合，以及為非常廣泛的顧客創造更好的搜尋、更好的入口。那是這個絕佳組合的願景。
當Yahoo擺出過高的姿態，Ballmer瞭解到，整個吞下Yahoo對微軟和Yahoo的股東來說，或許不是一個好策略。用任何方法阻止快速成長的Google，才是正確的策略。因此，一方面收購Yahoo的搜尋事業，另一方面用Facebook豐富自己的實力，迎上社交網路的浪潮。聽起來，微軟似乎有點在心急之下鋌而走險。或許這一切應被視為一種「發展中」的策略。可以確定的是，Ballmer和楊致遠從未情投意合過，到最後，情感還是勝過了「所謂的」策略。
微軟Ballmer的言外之意為何？挫挫Google威風
微軟執行長Steve Ballmer日前在莫斯科表示，Yahoo（雅虎）「從來就不是我們追求的策略，只是加速本公司網路廣告業績成長的一種方式...我們會花錢收購一些東西。用500億美元可做的事很多。」
微軟的主管也呼應Ballmer最近的說法，就是Yahoo一直是微軟的「一種」策略，而不是「唯一」的策略。
看在Ballmer眼裡，Yahoo是達到目的的一種手段。當然，微軟有興趣收購Yahoo的搜尋部門，但後來似乎認為Yahoo其他部分也具有策略價值。否則，何必要開價那麼多錢，想把整個公司買下？ 那不就顯示微軟認為除買下整個公司，否則想要的得不到手。
微軟起初出價每股31美元、總價446億美元收購Yahoo，比Yahoo今年31日的收盤價溢價62%。開出如此高的價碼，可見微軟想接收的不只是Yahoo的搜尋技術、工程團隊以及合約而已。
如今，在經歷113天的攻防戰，以及5月3日撤銷收購談判後，Ballmer現已調整策略，轉而鎖定Yahoo的搜尋業務。這似乎是Yahoo執行長楊致遠先前向微軟提出的主意，在拿搜尋部門吊微軟胃口的同時，楊致遠也跟Google洽談搜尋相關合作事宜。
在Ballmer本月3日寫給楊致遠的信上，他列舉撤回每股33美元收購提案的理由，其中特別指出Yahoo與Google商議搜尋合約最令微軟不滿。
微軟與Yahoo後來恢復談判，這回談的是搜尋協議，而微軟聲稱仍保留日後考慮全面收購的權利，如何定奪將如18日微軟的聲明，「視未來的發展，以及可能與Yahoo、Yahoo股東、微軟股東或其他第三者進行的協商而定」。我認為，這是微軟運用的「一種」策略，但卻是加速微軟網路廣告業務成長的「唯一」策略。
換句話說，把Yahoo整個買下，仍然具有策略價值，但首要的策略是挾Yahoo的搜尋技術自重，以挫挫Google搜尋攻勢的威風。
事實上，依照這種策略推斷，微軟接下來有三條路可選：把Yahoo整個買下，收購Yahoo的搜尋部門或雙方結盟，或是另尋替代方式(選擇不多)提振微軟的網路廣告事業。在這個階段，微軟或許發現，把Yahoo全部買下，不再具有策略價值。
Yahoo可選擇跟Google締結廣告聯盟，但因為這將受到主管當局關切，也可能引起大股東不悅，所以這條路似乎不可行。或者，Yahoo可以跟微軟商量進行某種方式的合作，此選項的成功機率較高。
本周二在D: All things Digital會議上，微軟董事長蓋茲、Ballmer、楊致遠都將集聚一堂，眾人將從他們的互動、對話與肢體語言當中，尋找雙方會不會締結策略聯盟的蛛絲馬跡。
蓋茲談Yahoo：就留給Ballmer決定吧
在出席「D: All Things Digital」大會之前與記者閒聊的記者會上，比爾蓋茲被問到是否能對Yahoo事件提出看法。
「不，」蓋茲說，「Steve (Ballmer) 的說法可能會跟我不同。」
蓋茲表示他原本就有預期一定會有人問這個問題，但他不會再多說什麼。「各位不用期待我的回應了，因為這件事完全是由 Steve 主導。」
不過主席畢竟還是有些話想說，比如他的新工作是否意味著更多時間陪家人。
「是有那麼一點，」他表示，除了原本一週有三天可接小孩上學外，現在他還偶爾可去接他們下課。
但他也表示，一年捐出30億美元是個很大的責任。
記者問他油價高漲是否會讓大家更注意到能源問題。
蓋茲回答說，某方面或許提高了大家的注意，但對於貧窮者的痛苦可說更大。他指出，雖然許多美國人覺得油價與物價都上漲了，但這樣的後果對於世界其他地區的窮人感受更大
農夫陷入一種惡性循環，他們的錢不夠買肥料，導致作物產出變少，未來可支出的現金就更受限了。
「這是個非常時期。」他說。
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