有創業者曾經給 柳傳誌發問過三個這樣的問題
第一，作為一個CEO,如何讓員工信服自己？
第二，作為企業 領導應該以怎樣的心態待人處事？
第三，怎樣考察下屬是否稱職？
對於以上三個問題，柳傳志是這樣回答的
第一，以管理自己的方式感召他人
第二，內心仍然很性格，但為人處事確實能夠心平氣和
第三，做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都可以當領導
一個成功的企業家，是有獨立性的，成功的人往往都具備自己的特點，但是換做別人去沿用的話，可能就不太合適。
管理最基本的一條法則
身為企業管理者，你首先應該具備的就是管理自己的能力，那樣你才有資格去管理別人，以自己樹立典範
曾經有人問柳傳志身邊的工作人員，“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什麼？”工作人員只說了四個字：自律、自持。不得不說，這四個字放在柳傳志身上真是在貼切不過了。柳傳志一直都在用管理的自己的方式在感召他人，而並不是所謂管理上的命令。在這裡，員工的自覺性就是“感召”的明顯體現。
有這樣一個關於柳傳志的真實故事，2007年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時，暴雨侵襲溫州，柳傳志搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，叫人找來“公務車”連夜趕路，終於在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現在會場，溫州的那位知名企業家激動得熱淚盈眶。
說那位知名企業家熱淚盈眶可能是一句過度渲染的話，但我們也可能從故事中揣摩到，那位知名企業家當時肯定為柳傳志的執著感動了。
在這個商業沉浮的時代，取得信任已經成了必要的“手段”，而作為企業中充當基墊的錢，在這裡只能排在後面，除非你取信於他人，你才可以去談企業，去談錢。柳傳志，以“管理自己”的方式“感召他人”。
企業文化的精髓要義“說到的事情必須做到，除非不可抗力”，柳傳志首先這樣約束自己，然後再去影響他人。
一個合格的領導，柳傳志是這樣認為的：“當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。”退下來的意思就是放權，把自己的權利慾望管束住，把權利拋出去讓給能力勝於自己的人。但是能做到這點的人確實太少，當他的企業從小規模逐漸變得龐大的時候，他可能要盡情地去享受自己的勞動成果，體驗全權。
這就限制了一個企業的發展，沒有人敢說自己是全職的，也沒有人敢說自己的企業的各個領域都是精通的，但是有人精通的話，你就得放下自己的架子，把權利交付與他，相信他能給企業帶來更大的成果，那樣才有發展下去的勢頭，控制不了自己的權利慾望的人，他的企業沒有什麼作為和發展。
“第一把手建班子就是為了製約自已，重要的事情，要人人都知道。小的民營公司的一把手把財務控制在自已一個人的手裡，什麼事都不對別人說，這很容易造成相互猜忌和不團結。”柳傳志如此說。柳傳志的這句話是對小的民營公司的一種提醒，如果想長遠的發展下去，特別是在企業初期，在“人情味”很濃的時候，就不能把事情做的過於隱藏，那樣所造成的後果其實就是一種頹廢狀態的延伸。
在聯想還有一件人盡皆知的事，聯想創業初期，沒有過多的寬餘資金，公司號召大家艱苦奮鬥，勤奮創業，作為領導更是要身體力行，起好模範作用。而當時公司為了規範員工的形象，決定為每位員工做一套價格為30元的西服，為了給公司節約30元，柳傳志自已沒有做。
柳傳志在工作方面嚴格約束自已，在生活方面卻處處關心他人。曾經的香港一行讓老技術員甘鴻終身難忘，當時他和柳傳志一起出差，為了省錢，他們到中科院的香港辦事處住宿，可是屋裡只有一個床位，甘鴻自然想著要領導優先，但柳傳志這個領導和常人眼裡的領導不一樣，生活中他從不把自已放在領導的位置，擺一副高高在上的姿態，盛氣凌人；相反他總是謙遜禮讓地尊重每一個人。讓老技術員沒想到的是，柳傳志去找來一張油布鋪在地上睡，堅持讓年紀較大的甘鴻躺在床上。
1.當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力 |
2.當一個人準備走向偉大的時候，那就要先把自己管理好 |
3.管理好自己的時候，才取得了領導的資格，在組織中成為最好的成員。 |
4.大家才會信任你，才敢把命運寄託在一個首先能管理好自己的人身上。 |
要把自己管好並不容易，因為人發現錯誤大部分都在事後，都是在損失之後才反思出來的，管好自己就是要及時發現錯誤，並且及時修正過來，這是一件相當困難的工作，要管好自己，管理自己首先要心態管好。就是要把意念管好，不要心猿意馬，不要患得患失。患得患失的人，往往慢半拍。
先把自己定位好，定位好之後才有定力 |
人的潛能是無限的，如果能管理好自已，那麼所創造的工作業績則是不可估量的 |
柳傳誌曾在《我做企業和個人做事的一些原則》中說：
我以前脾氣大員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，企業需要濕潤的空氣 |
為了企業，我決定從自已做起，也經過了很多磨煉 |
今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處事確實能夠心平氣和 |
”一個人無論做人或做事，自已對自已的評論不是最重要的，重要的是外人如何評價你和你做過的事。外人的褒貶評價，自己只做參考，當你心明鏡的時候，你能分得清正確的，或者錯誤的。
柳傳志的謙恭是很多人公認的，和他有過接觸的人都會有同一種感覺，那就是朋友的感覺，這種感覺“欺騙”了好多人，總能讓人不由自主地站在柳傳志的角度、站在聯想的角度考慮問題。這就是柳傳志成功的所在吧，他的魅力就是能夠讓一個“很遠”的人感覺和他“很近”，願意同他站在同一條戰壕里奮軍作戰。 聯想能夠做到今天的規模和柳傳志這種嚴於律已，謙和待人的做人做事態度有著密不可分的關係。現在聯想企業已經不僅僅是單純的做電腦，它向各個領域延伸，它的趨勢是不可估量的，柳傳志的自我管理在其中卻是佔居了決定作用，但他認為，一切成就來源於整個團隊
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