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2011-04-27 21:43:32| 人氣182| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

  年終獎發放背后的利益博弈

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  年終獎作為現代企業對員工的一項激勵措施,對于企業留住人才著實重要。在互聯網這個跳槽率很高的行業里,我們很難聽到說某個員工在某個公司工作5年以上的案例。在一項關于年終獎發放形式的調查中,92%的企業選擇直接發現金,21%的企業會發放購物卡,18%的企業會發放實物,還有8%和5%的企業會獎勵旅游和培訓。
  而在本報記者的調查中,大部分的IT企業年終獎的發放形式還是以現金為主。而“2010最受歡迎的年終獎”也毫無疑問是阿里巴巴勝出。與百度等公司中層以上員工占年終獎及獎金比例最大的主流情況相比,馬云則將更多中小級別的員工放在年終獎的舞臺之上。而華為也是典范。就業界而言,目前發放類似“虛擬受限股”的企業并不多,而華為員工每年的持股配額則是根據業績和入職年限、職位等多重因素來決定,真正將員工與企業發展結合在一起。華為的年終獎要到4月才會發放,除去分紅以外還會有多少獎金現在還不得而知。
  另外一方面,年終獎的發放數量也根據部門來決定。 地磅記者在調查中發現,技術和創新驅動型的互聯網公司中,研發/項目類型的部門往往會成為整個公司獲得年終獎最多的部門,而類似人力資源、行政等輔助部門則總是處于年終獎的最末端,最多就是雙薪的獎勵。而以業績考核為主要指標的類似銷售、推廣部門,年終獎的浮動比例最大。
  此外,為了防止年底員工拿到年終獎就跳槽的現象發生。大部分企業的年終獎發放方式都頗為有趣。有些企業會將年終獎分成兩部分,一部分在年前發放,另外一部分則在年后發放,而類似華為等企業,則將年終獎發放時間推遲到4月,顯然是為了錯開每年3月的跳槽高峰期。

台長: 許先生
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