[A到A+核心要素7] A2飛輪效應的三個過程
飛輪效應的三個過程
我們再做一個簡單的復習與整理：
第一個過程- 有紀律的員工
第五級領導+找對人上車
柯林斯觀點一是第五級領導，第五級領導是要擁有謙虛的個性，以及堅持到底的決心。
第二個觀點是要找對人上車，有兩個重點，第一個重點是只要人對，事情就對了，人才是決勝負的因素。
第二個重點要跟對團隊與領導人。所以你在一個團隊裏面，這羣人對了，這團隊就必定會成功，人才才是我們團隊的命脈。
第二個過程- 有紀律的思考
面對殘酷的現實+刺蝟原則
觀點三是面對殘酷的現實，觀點四是刺蝟原則，這兩個觀點要培養員工或夥伴擁有紀律的思考腦袋，先找到有紀律的夥伴，開始進行教育培訓，讓他有紀律的思考，
再面對殘酷的現實，無論甚麼問題，或挫折困難，都要接受考驗，勇於度過難關，就像到西方取經的唐僧團隊一樣，經過七七四十九個難關。
而觀點四刺蝟原則就是專注在這件事情。「一門深入，長時熏修」，長時間的專注投入一件事情，日久就能夠建奇功，飛輪效應使用刺蝟原則，像是一根針能夠穿透物體，就是力量集中在一個小點上面。這是同樣的道理。
第三個過程- 有紀律的行動
紀律的文化+科技加速器
第一個過程是有激勵員工，第二個過程培養有紀律的思考，第三個過程是有紀律的行動，用柯林斯的第五個觀點紀律的文化，以及第六個觀點以科技爲加速器，這是產生飛輪效應的很重要的過程。
如何建立紀律的文化，要以自由與責任為基礎，並教育培訓人才，始能專注在我們的事業平台上，再以科技爲加速器，像我們之前談到孫悟空的通天本領，如何善用資訊科技來當作加速器，讓我們的團隊開始起飛。
命運環路
那什麼叫「命運環路」呢，跟飛輪效應是剛好的相反詞，我們可以說「命運環路」就是宿命論。在這裡簡單用一段話下註解，就很容易明白。
也就是大部分的人都不了解或忽略了「隔行如隔山」的道理，常常自我感覺良好，始終無法進入團隊系統，不肯放下身段，歸零學習，也不願意聽話照做，與100%的復製成功模式，只是維持了三分鍾熱度，只會自作聰明的用自己的方法跟經驗來工作，遇到一些小小的困難，挫折，就是垂頭喪氣，半途而廢，而找了許多的理由跟藉口，來證明自己是失敗者，這就是「命運環路」。
「命運環路」剛好跟我們團隊所採用的「飛輪效應」是完全不同的戰略戰術，所以最後產生的結果也全然不同，這是可以預期的。好，今天就分享到這裏。
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