SEO原標題：山西汾酒提升行業排位 上半年凈利潤同比增長超30%
在持續深化國企改革釋放的巨大動力面前，山西汾酒（600809.SH）即使在疫情面前業績也沒有下滑，反而迎來了高質量發展——上半年營收和凈利潤同比實現雙增長，其中凈利潤增幅高達33%！
SEO 8月24日，山西汾酒發佈半年報顯示，1-6月，該公司實現營業收入69億元，同比增長7.8%，歸屬上市公司股東的凈利潤16億元，同比增長33%。
在已發佈的近半數白酒上市公司半年報中，山西汾酒是少有的「雙增長」企業，凈利潤同比增幅遙遙領先。
疫情加劇了行業的兩級分化。在名優白酒產區和全國品牌的雙重夾擊下，上半年，聚會等消費場景大幅減少，區域白酒明顯承壓。資源和優勢向白酒頭部企業進一步集中。
能不能進入白酒第一陣營，在很大程度上意味著抗風險能力增強——當宏觀環境帶來的風險來臨之時，白酒行業集中度提速之際，全國名酒企業的優勢更加突出。
因此，在2017年，汾酒集團董事長李秋喜代表集團和山西省國資委簽下國企改革三年目標責任書時，便接受了行業排位要提升的目標承諾。汾酒，起源可追溯到6000多年前的仰韶文化時期的中國傳統名酒，要重回中國白酒第一陣營。
新冠疫情爆發以來，從已公佈的19家白酒上市公司一季度業績來看，山西汾酒的營收和凈利潤均排名第五，比去年的位次均上升了一位。
行業排位提升
突如其來的疫情，既是挑戰也是機遇。
在人們居家隔離的大多數日子里，白酒板塊整體受挫。一季度，白酒19家上市公司中，僅5家的營收實現同比增長，分別是貴州茅台(600519.SH)，五糧液(000858.SZ)，ST皇台(000995.SZ)、順鑫農業(000860.SZ)和山西汾酒。
中國酒業協會理事長宋書玉早在去年就做過預判，產業調整從2012年底開始，稱之為深度調整，直到2016年才逐漸復甦。2016年至2019年的產業增長後進入到另一個階段的調整期，目的在於消化發展中積累的諸多矛盾。疫情對本次的調整強度和幅度會有影響，但今年也是企業進行積極主動調整的良機。
山西汾酒就是提前主動調整的典型代表。
從營收來看，一季度，在白酒上市公司中，山西汾酒（600809.SH）以營收41億元，排在貴州茅台、五糧液、洋河股份(002304.SZ)和順鑫農業之後，位列第五。去年，山西汾酒實現118.9億元，首次突破百億大關，營收排在白酒上市公司第6位。
再看盈利能力。一季度，山西汾酒以12.25億元的凈利潤晉陞至白酒上市公司的第5位。去年，山西汾酒的凈利潤位居白酒上市公司第6名。
更重要的是，山西汾酒一季度的凈利潤同比增長39%，增速居白酒上市公司前列。剛發佈的半年報顯示，今年上半年，山西汾酒凈利潤同比增長33%，再次居已公佈半年報的白酒上市公司前列。
在山西省的國企改革中，增強企業盈利能力是重中之重。在山西省國資委看來，這一輪國企改革，企業第一是做強做優，第二才是做大。「前幾年我們對企業營收考核得比較多，規模不等於強。」山西省國資委有關負責人表示。
如果說按財報顯示，一季度凈利潤增加是在疫情影響下商品酒產量減少，相應繳納消費稅等稅費減少所致，那麼從半年報披露來看，第二季度，汾酒的產品得到了爆髮式的恢復性增長，從而維持了凈利潤的高位增長。
半年報顯示，山西汾酒實現產品結構優化，「抓兩頭、帶中間」的產品策略,實現青花系列與腰部產品的突破、玻汾穩中有升,中高端產品佔比提升。青花汾酒系列收入同比增長30%以上，竹葉青正全面打造名酒新品類，收入同比增長30%以上。「雙輪驅動」戰略效果明顯。
在消費場景受限的下，山西汾酒推動直播帶貨，線上銷售成為汾酒新增量。6·18購物節期間，山西汾酒在京東白酒品牌旗艦店銷售額領先，上半年電商收入同比增長167%。
到去年，三年的目標責任書任務已提前一年完成。今年，山西汾酒的新目標是什麼？
對山西汾酒來說，國企改革永遠在路上。今年是山西汾酒制定的全面完成「4421」三年攻堅目標及「十三五」發展規劃的決勝之年，是實施「11936」中長期汾酒復興戰略、各項改革任務落地的關鍵之年，山西汾酒將緊緊圍繞「加強黨建融合，深化改革創新，強化營銷能力，提升發展質量」搶抓行業發展機遇，奮勇爭先謀求突破，力爭營業收入增長 20%左右。
「新冠疫情爆發以後，公司積極抗疫，及時調整經營策略，減小疫情對公司經營發展的衝擊。在正式復工復產後，生產一線加班加點，確保全年生產任務按時完成；對經銷商加大政策扶持力度，廠商攜手共渡難關；積極布局竹葉青大健康產業建設，弘揚竹葉青養生文化，助推竹葉青保健酒發展。三年的深化改革集聚了實現汾酒復興的強大內生動力，一定能全力打贏這場疫情阻擊戰、業績攻堅戰、行業進位戰和能力提升戰。」山西汾酒在半年報中如是總結。
世界文化名酒夢想
汾酒的復興不僅是行業排位的提升，進入第一陣營，更是文化的復興。文化才是企業的核心競爭力，對現任汾酒集團董事長兼山西汾酒董事長李秋喜來說，成為世界文化名酒，是他對汾酒的終極夢想。
去年，山西汾酒的省外營收首次超過了省內。省內實現營收57.8億元，同比增長8.65%，省外完成營收60億元，同比大漲47.65%。今年上半年，山西汾酒依然延續了省外營收佔總營收的比重超過省內營收比重的勢頭。
要想成為世界文化名酒，全國布局是第一步。
去年，確保在穩盤山西市場及傳統優勢市場基礎上，山西汾酒加大力度拓展省外市場。具體而言，鞏固「1+3 板塊」（即山西市場、京津冀板塊、魯豫板塊、陝蒙板塊）市場的基礎上略有增長，適度加大「5 小板塊」（江浙滬皖板塊、粵閩瓊板塊、兩湖板塊、東北板塊、西北板塊）市場的拓展力度，加快 7 個機會型市場（四川、雲南、重慶、廣西、貴州、江西、西藏）的拓展速度。
今年，山西汾酒的營銷組織結構進一步下沉，省外市場選取10個銷售額突破5000萬元的地級市，設立直屬管理區，建立「31個省區+10個直屬管理區」的區域營銷組織構架。重點布局長江以南市場，長三角、珠三角核心市場業績實現大幅度增長。
國際化戰略非一日之功。但山西汾酒是白酒上市公司里對國際化理解最深、戰略最重視的企業之一。李秋喜表示，在市場布局上，要加大省外市場尤其是長江以南市場的拓展力度；同時還要大力拓展國際市場，把國際市場作為新的增長點。
他認為，中國的白酒國際化是文化的國際化，是標準的國際化。這些年來，中國白酒的國際化之路走的並不容易，未來還需要付出巨大的努力。下一步，要把制定廣受認可的中國白酒國際化標準作為一個突破口，只有在標準上的國際化達到認可，中國的白酒走向世界，成為國際性的烈性白酒就有了基本支撐。
汾酒作為清香型白酒的典型代表，主持修定了清香型白酒國家標準。早在2015年，山西汾酒就率先提出與國際蒸餾酒食品安全標準接軌的汾酒食品安全內控標準，並宣布執行「嚴於國際標準」的內控標準，實現了產品順向可追蹤、逆向可溯源、風險可管控的全程追溯體系。
「只有真正走出去，才能彰顯我們對中國白酒質量的自信，對中國白酒文化的自信。」李秋喜說。
