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下面附上一則新聞讓大家了解時事

UBA》後段班第一類接觸 「雙劉」合璧44分25籃板台科首勝

107學年度富邦人壽UBA女一級預賽12日後段班兩戰,只有8名球員的上季八台科大精兵出擊,4人得分上雙,含「雙劉」劉威成、劉莎玟合璧44分、25籃板,另兩先發楊欣瑜、菜鳥陳美穎也各10分,聯手73:66擊敗上季二級冠軍本季重返一級的輔大,結束2連敗開季首勝,尋求重回上季有機會拿卻錯過的決賽六強,終於開胡踏出第一步。

上季第九成功大學,第四節拉出17:5攻勢,克服前三節落後5分的困難,62:55逆轉氣走睽違13年重返一級的上季二級亞軍台北商業大學,也是中止2連敗首勝,都來自HBL名校台南永仁的5名先發,合撐半邊天,大三中鋒陳亭安19分及生涯最多的15籃板、本季首度「雙十」,射手李佳潔三分球7投中4飆20分、8籃板,也悉開季最多,另有3助攻、2抄截,大二後衛蔡卉妮則進2記拿10分,本季首度上雙。

台科首節就18:9取得先機,一路壓著輔大打,最高領先逾20分,輔大未放棄,後兩節反撲,決勝期一度追成62:68,台科大大四大前鋒劉威成適時跳出,最後2分6秒先籃下建功,再與大四控衛楊欣瑜、大一菜鳥溫心岑,合演漂亮的三角短傳,終場前1分20秒劉威成左底線跳投空心破網,70:62,不再給輔大機會。

174公分的工管系高材生劉威成,內外大殺四方,先發37分鐘18投中10含3記三分彈,轟進25分、16籃板,7個是進攻籃板,3寫生涯新高,開季連3場得分上雙、首度「雙十」,外帶3助攻。

168公分、雲林斗六家商畢業的大二美、台混血劉莎玟(Sarah Richmond),先發32分鐘15投中8,也攻下生涯最高的19分、9籃板及助攻、抄截各3,「雙劉」同場發飆。

企管系主控楊欣瑜先發32分鐘,2記三分球拿10分、7籃板、4助攻、6抄截,亦很全面,尤其她僅166公分,但搶下7籃板,其中5個是進攻籃板,也是開季3戰首度抓進攻籃板,且單場就5個。

來自HBL「小綠綠」北一女的菜鳥射手陳美穎,先發33分鐘挹注10分、4籃板、4助攻、3抄截,開季連3場得分上雙,UBA初體驗很OK,惜最擅的三分球仍未開張,3戰合計12投盡墨,準星待找回。

大二的葉芝華先發23分鐘4分、5籃板、3抄截,另一出身HBL第一贏家淡商的大一菜鳥溫心岑,替補34分鐘拿2分、3籃板及助攻、火鍋各2,上述最後1分20秒的絕妙三角短傳,就是先由她居中策應,楊欣瑜弧頂給球,她第一時間橫傳搶先看埋伏左邊陲的劉威成,無人防守大空檔,一投定音,3人小組合作一氣呵成。

楊欣瑜說:「那是我跟溫心岑的絕佳默契!」溫心岑也開心表示,過往打HBL,少有這樣的配合,會愈來愈好。



成大、北商賽前同為2連敗,贏者可止敗開胡,前三節一路拉鋸,北商50:45領先,決勝的第四節卻莫名攻守當機,只靠大一菜鳥江明娟2罰2中、蕭梅君1投,加上蕭竹妤最後2罰中1,單節僅進帳5分,反之,成大攻勢不斷,蔡卉妮三分、兩分各1拿5分,陳亭安6分、李佳潔4分,大一菜鳥王勻妤也支援2分,單節共飆17分,後來居上搶下第一勝。

成大教頭林欣仕說,賽前情蒐,針對北商較擅左側進攻,有所因應,第四節尤其奏效,本身進攻又很順,得以開胡。

北商苦吞3連敗,出身HBL名校金甌的大一菜鳥江明娟拿11分、4籃板、2助攻,本季初入UBA首度上雙,蕭梅君14分、蕭竹妤10分,吳玟萱10籃板。

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談9年執政 黃健庭:讓台東人更幸福

【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭,透過不少新經濟活動擦亮台東招牌,包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮,也把台東縣的失業率降到全台最低(從5.8%降到3.5%),他說,他最大的心願,就是讓台東人過得更好、更幸福。

黃健庭日前接受本報專訪時說,要把台東建設成國際觀光都市,需要更長的時間,但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質,讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分,黃健庭指出,台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容:

問:如何打造台東品牌,做到吸引廠商投資? 黃健庭:台東擁有好山好水作為優勢,縣府添加一些計畫與刺激,例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽,就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏,透過幾次大型活動帶來的資金與商機,創造出額外的就業需求,自然會吸引更多資金與青年回流,生活品質也隨之上升,呈現良性循環。

過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均,少有企業願意投資,我從活動帶動繁榮,能從失業率的驟降看到成果,台東縣現今是全台失業率最低的城市,僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元,因為觀光帶進的效益是全面的,當我們吸引民宿進來後,營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等,都相繼進來了。8年前我剛接任時,一切都是死氣沉沉的,現在的台東充滿了活力。

問:這中間遇到哪些困難? 黃健庭:遇到的困難很多,包括沒錢、沒人、沒中央援助等,但我總是比較不看一些沒有的,會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌,竟'餵飽5000人的故事,我們手上有什麼就都拿出來,創造效益,例如台東有自然的山水,所以近幾年在這樣基礎上,去發展運動休閒,都是以國際品牌來辦的,而且都是從無到有,例如熱氣球,我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一,每年都為台東帶來幾十萬人潮。

問:提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧? 黃健庭:我覺得,現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿,過去我們追求量的成長,到現在我們是希望質的提升,所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」,支援最弱勢的地方,其實花的錢不多,像我們「南迴創生」的專案,才花500多萬元,因為在推動創新途中,發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。

另外,我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的,設計中心除了有他自己想推動創新的做法,也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念,然後希望把他做得更好。

問:有沒有想過,企業成長如何兼顧環保?如何能互相不牴觸?因為之前美麗灣蓋飯店事件,你覺得如何能讓企業不要破壞環境?

黃健庭:美麗灣不是破壞環境,完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方,在美麗的海邊,不是開發成旅遊度假的景點?結果全台東176公里的海岸線,只蓋一家飯店,竟然被撻伐成這個樣子,這個是一點道理都沒有的。

如果今天他大興土木、造成破壞就算了,但他不是,他都照環保的要求,如汙水零排放,你到底在反對他什麼?在地的部落也支持他,非常希望他來創造就業機會,讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。

問:卸任前還有未完善的部分嗎? 黃健庭:對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初,在訂定整體計畫時,我就將台東縣定位為國際城市,一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表:直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言,提升交通要一步一步來,先將單軌鐵路改成電氣化,未來希望能雙向通車。

至於達成國際航班直飛台東的目標,需要更長的規劃期,台東地方夠大,興建合格的國際機場綽綽有餘,但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力,可能透過補助款項,吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐,開發期的少量載客量是必然的,就看各界對台東潛力市場有多看好了!

問:台東醫療水平仍不及大城市,是否將造成遊客或在地人的就醫困擾? 黃健庭:過去由於經濟發展較不及西部的大城市,台東的轉診率高,屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前,馬偕投資急重症醫療大樓,逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件,轉診率也漸下降,現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心,醫療品質應能提升。

偏鄉醫療系統本就不及大城市,因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓,打造出屬於縣府的6支頂級救護隊,能負責即時救援與急難後送的任務,大幅增加急重症任務的處理能力。

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