上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
論文翻譯
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒——論文翻譯熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務論文翻譯員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫論文翻譯婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
論文翻譯
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家論文翻譯』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹論文翻譯線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個論文翻譯兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
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日本卡通人物年年推陳出新，還有元老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。 論文翻譯
更意外的是，知名卡通明星背後，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員論文翻譯時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任論文翻譯我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是藝論文翻譯人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個論文翻譯暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
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日本卡通人物年年推陳出新，還有元論文翻譯老級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後論文翻譯，都有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公論文翻譯務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任論文翻譯我來扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事是論文翻譯藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑論文翻譯色大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該論文翻譯只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
上過哈佛大學講台的吉祥物
借用一句流行用語，「出道」僅四年的熊論文翻譯本熊，是隻很「有哏」卡通明星：演舞台劇、上紅白歌唱大賽、在日本天皇夫婦面前做體操，甚至還遠渡重洋，登上了哈佛大學的講台。
日本卡通人物年年推陳出新，還有元老論文翻譯級的Hello Kitty家族，熊本熊卻殺出一條活路，2012年，周邊商品銷售額達日幣293億元，去年更超過六百億日圓，創造業績不輸真人明星。
更意外的是，知名卡通明星背後，都論文翻譯有一個強大的企業團隊；但創造熊本熊的，卻是一群沒做過行銷的鄉下公務員。
帶頭的，是2008年上任的縣知事蒲島郁夫。《我是熊本熊的上司》一書中提到，上任第一天，他就宣布，「傳統的公務員時代已經結束。期待今後各位都能自動自發地思考、行動。拋開『問題都在國論文翻譯家』的消極思維。」
他尤其常將「別怕打破盤子，責任我來論文翻譯扛！」掛在嘴邊，鼓勵同仁勇於嘗試、積極行動。熊本熊，正是這樣一個創新組織文化下的產物。
2011年，從新大阪直通九州鹿兒島的新幹線開通。將較於周邊大城，例如有拉麵的博多、終點站鹿兒島、縣知事論文翻譯是藝人的宮崎縣，沒有特色的熊本縣，很難吸引觀光客目光。
於是，鼓著紅通通雙頰的黑色論文翻譯大個兒——熊本熊誕生了。
但蒲島郁夫認為，這隻熊不該只是個暫時活動玩偶，決定「雇用」他作為臨時雇員，成為縣府的一份子論文翻譯。而這位公務員肩負的第一個任務，就是將來自大阪的觀光客帶進熊本。
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