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2016年08月29日 19:16



▲信27日在紐西蘭舉行巡演首場。(圖/華研提供)



記者盧薇淩/台北報導

歌手信2016年世界巡演首場27日在紐西蘭登場,開唱前1個半小時即有大量歌迷在場外等候,他演唱多首經典歌曲,令全場歌迷嗨翻。而當晚恰逢樂隊吉他老師生日,與身旁工作人員感情好的信也獻上祝福,搞笑地惡整他一番,讓平常酷勁十足的樂手都忍不住感動泛淚。

演唱會一開場,信身穿帥氣螢光綠長袍登台演唱《千年之戀》,為了感謝海外歌迷的支持,他還特別在奧克蘭站選擇演唱當下熱門電影同名主題曲《危城》、《One Night In北京》、《海闊天空》、《天高地厚》等耳熟能詳經典歌曲。他主動分享在紐西蘭南島遊覽時的有趣經歷,引發熱情回應,聊得興起,還突然邀請了一位歌迷上台,合唱《死了都要愛》感動現場人。





▲信演唱會幫吉他手慶生。(圖/華研提供)

而27日剛好是吉他樂手生日,信先是引導他在歌曲高潮處即興Solo,隨即又佯裝生氣中斷演出,當場指責他搶了自己的鋒頭,令全場錯愕、瞬間安靜,幾秒鐘後信才帶領台上其他樂手唱起生日快樂歌,全場替壽星慶生,也讓他本人當場感動泛淚。唱完最後一曲《Sayonara》後,意猶未盡的歌迷不願離去,不停喊著信的名字,讓原已換好衣服準備離場的信,臨時再召回所有樂手,決定加演一首安可曲目《不會消失的夜晚》,為演唱會畫下完美句點。

信來到紐西蘭開唱,一到紐西蘭當晚就招待大隊享用牛肉大餐,演唱會結束第二天一早,他更大手筆自掏腰包帶領大家搭直升機體驗空中跳傘,信除了即將完成最新專輯製作,10月22日巡演第二站也將來到美國洛杉磯。

▲信演唱多首經典歌曲。(圖/華研提供)



論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010631188

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商品訊息描述:



論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。

論點思考,就是找對「真正問題」的過程。

只要找對了問題、設定正確論點,就已經成功了一半。


發掘論點的關鍵,在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時,要思考「這真的是正確的問題嗎?」以免尚未找對問題之前就急於解決,結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題?」「這是針對誰而解決的問題?」避免將表象當成論點,忽略了表象背後的問題本質。

管理大師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)曾說:「最嚴重的錯誤,並非提出錯誤的答案,而是針對錯誤的問題作答。最危險的事情,就是提出錯誤的問題。」

誠如杜拉克一針見血的忠告,在解決問題的步驟「設定問題→擬定解決方案→實際執行→解決問題」當中,如果在一開始「設定問題」的步驟提出了「錯誤的問題」,即使拚命解題、落實執行,也無法彌補問題設定錯誤的事實。

誠如許士軍教授所說:「解決問題,要捉住問題的『要害』。它往往不在於問題的表象,而是要有能力將這個問題放在一個架構或系統裡面──這也就是人們常說的mindset(心態)或mental model(心智模式),也就是本書提到的『問題意識』;否則,我們所看到的問題是孤立的,也沒有意義可言。」

論點思考的四大步驟是:

步驟一:篩選可能的論點——論點不等於現象、論點可能會變動

步驟二:限縮論點——大膽推測、分辨「脈絡的好壞」

步驟三:確定論點——現場探查、確定動機與意圖、與腦中的資料庫對照

步驟四:由全貌掌握論點——將論點結構化

本書公開一直以來存放在管理顧問腦中的內隱知識(tacit knowledge),說明如何設定論點、聚焦於真正問題,以情境、對話、案例與實作法,帶您提振實力,提升工作的成效。

本書特色

《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書,具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧,值得各類型工作者珍藏與思考。

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商品訊息簡述:

  • 譯者:蕭秋梅
  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/04/05
  • 語言:繁體中文


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