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▲世足亞洲12強，於海踢進中國第1分。（圖／CFP）

記者潘泓鈺／綜合報導

世足亞洲12強開幕戰，中國前60分鐘0：3落後，但最後20分鐘中國展現韌性連下2球，終場2：3不敵南韓。賽後中國主帥高洪波表示，南韓贏在運氣與經驗，兩國實力差距不大。

中國先以0：3落後，在比賽最後20分鐘內，靠著於海、蒿俊閔接連進球追至2：3，而任航的追平分射門被成功擋下，終場1球之差飲恨。賽後記者會上，高洪波先恭喜南韓主場取勝後說道：「對方還是勝在經驗，我對我的球員90分鐘內展現的技術與鬥志都非常滿意，對方在4次好的進攻機會打進3球，有一定的運氣和經驗優勢。我們踢進2球不是不滿意，應該還有另外2球是該把握的。」

「但我覺得戰術是教練組制定的，出現小範圍的不默契或漏洞，就是教練組的問題，下場面對伊朗一樣是強隊，我們還有很多需要借鏡。」高洪波另外又誇獎自己球員，能在很快的時間內再追2球，這就是自信，顯示兩國實力差距並沒想像中的大。

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接班人計劃：決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010688963

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自經濟起飛之後至今，許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟，卻也開始步入晚年，理應開始找尋接班人傳承延續。

然而，我們卻見到許多企業家，至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗，為何？

實在是接班人難尋！

究竟該如何選擇接班人？你的企業品牌如何延續？又，你企業最重要的無形資產是什麼？你該如何規劃你的傳承之路？股權分配的問題你考慮過了嗎？接班後又該怎樣安撫下面的元老與經理人？

這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們，讓他們不知如何找起，只好如古時三國黃忠，勉勵自己「老當益壯」，持續帶頭衝鋒，如張忠謀，至七八十歲才交出執行長的位置，卻也掛名董事長，無法放心交棒。

范博宏教授在此書中匯總了國內外大大小小的企業案例，為如今茫然失措的企業主們擘劃出一條明路。他指出，一個企業要能夠順利接班，必須提前二十年做準備，才有機會讓企業永續長青。

本書除了為你分析出影響企業長期所有權與經營模式的因素外，更提供一套完整的「企業長青地圖」，協助你妥善規劃，選擇自己最適合的傳承模式。

你將在其中學會找出企業最重要的傳承資產為何？常見的阻礙是什麼？並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點，甚至是較少人會顧及到的股權設計。

吉姆?柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鐘，而非報時」，一家偉大的企業要能夠屹立不倒，永續發展，並非僅靠自己的一己之力，能夠找出最重要的那一位接班人，將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵！

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  作者： 范博宏, 莫頓?班奈德森
  
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• 原文作者：Morten Bennedsen
• 出版社：商周出版
  
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• 出版日期：2015/09/17
• 語言：繁體中文

接班人計劃：決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010688963

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