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2010-04-30 15:33:27| 人氣863| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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會計與公司管理的迷思

郁傑營創顧問公司執行長，也是我們BNI旗艦分會優秀的創始會員劉郁純會計師，在今天的介紹中跟我們分享，會計與公司經營管理中常見到的迷思，主要可分為三大類：現金流、會計流程、成本分析等。

我們一般都會認為在簽約後先預收部分款項，比完成服務後再收款要好，因為現金可以比較早進入公司，但實際上根據調查結果，發現等結案後再請款的，公司經營比較好。這是因為在服務過程中往往會有一些成本，事前無法預估出來。如果未能事先加以因應，對公司造成額外的成本負擔。根據中小企業處的統計，目前中小企業的平均年齡，已從以往的11年降為7年，主要就是許多公司的現金流出現問題導致。

有關會計流程方面，劉郁純會計師表示，從我們開始服務顧客，到從顧客處取到現金，往往會有時間差，此時間差如果短，也就是比較能有效率的收款，對公司營運會有正面的幫助。故如何能跟顧客做到有效的溝通，降低時間成本，先顧客一步來掌握時效提醒顧客服務進度與成功收到帳款，是中小企業管理者必須思考的問題。劉郁純會計師表示，可以用軟體、報表等等來協助公司管理者做好適時的溝通管理。

在成本分析方面，劉郁純會計師指出，中小企業通常會出現的問題，就是如何能將費用真實的分攤到成本上?如何正確去計算出成本?如何透由成本分析反映出公司的利基產品?如何將利潤正確合理的反應到員工的績效獎金?這些如果能做到的話，公司的會計資訊就可以有效的利用作為管理工具。

中小企業主大多親自來處理會計及財務管理，採用記流水帳的方式，如此做當然自己最放心，且成本最低廉，但效果不盡理想；有些較具規模、人數較多的公司，會採購專用的管理軟體並雇用專業會計人員來做財務會計管理，如此當然最有效率，但成本也最貴，且往往涉及公司內部制度，可能資訊不一定準確；比較理想的方式，就是將財務會計管理事務外包由專家協助，如此可以在適中的成本下得到最有效、專業、值得信任的結果。

劉郁純會計師服務的郁傑營創顧問公司，結合財務、稅務、經營管理三層面，將公司日常的數字轉化為有效的經營管理指標，藉由內外帳、稅務、會計、管理多重整合之下，提供中小企業主財務健檢諮詢、會計流量管理、現金流量規劃、營運成本分析等多元服務。劉郁純會計師表示，一個良好的中小企業一定要有一個可以長期陪伴成長的專業財稅會計顧問夥伴，如同法律顧問、醫師等等一樣，才能走得更長久、更穩健、更成功。

有意與劉郁純會計師接洽者，歡迎於每周五早上七點參加BNI旗艦分會!!地點：北市和平東路一段129號1樓。

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台長： 張友義 Gary Chang

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