時風系列五：論用人～石滋宜＠愛麗斯夢遊仙境

2003-09-18 12:52:10| 人氣19| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

時風系列五：論用人～石滋宜

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時風集團的劉董事長說：「企業的發展靠市場，市場佔有靠產品，產品競爭靠質量，質量提升靠技術，技術掌握靠人才。所以，追根究底企業的競爭就是人才的競爭。」

　而劉董事長的用人哲學是：「有才無德不能用，有德無才要少用，有德有才要多用。企業就應本著『人盡其才，才盡其用，用人所長』的原則，做到『是龍給片海，是千里馬給草原』只要有才華，盡可能讓他淋漓盡致的去施展。」(摘自《中國農用車之王》一書)

　故我告訴劉董事長，我的用人哲學跟他是一致的，用人是用人的優點而不是缺點，企業要塑造出最好的工作舞台，給員工在舞台上盡情的揮灑，但是舞台上有設置雷區，這些雷區規範的就是人的品德，如果員工不小心踏入了這些地方，就得離開這個舞台，所以員工會懂得榮譽與珍惜這份工作機會。

　許多製造業對於員工的管理是採軍事化的管理，就是要員工閉上嘴巴，做自己份內的工作就好，如此員工對於反覆的工作不會產生任何熱情。我曾舉過一個例子，我到福特汽車去參觀時，問了一位正在工作的工人，我一連問了三次他在做什麼？結果這位工人的答案都是鎖螺絲釘，眼神不僅無神且空洞。

　不僅藍領階級的員工如此，許多白領階級的員工也是如此，很多行政人員對於工作的態度也是一樣的，他們認為自己的工作內容永遠是千篇一律，每天固定式的上下班，做著自己最熟悉的事，結果使得自己的思考陷入僵化，就因為員工對工作沒有熱情，導致大的企業得到大企業病，小的企業因為沒有彈性與活力而無法發展。

　但是，在時風則完全不會發生這樣的問題，劉董事長最引以自豪的是，時風團隊團結務實，凝聚力強，工作落實的力度大。公司確定一個新思路，他們很快就能落實到位，如果是該今天落實的，他們沒辦完就是不吃飯、不睡覺，也要想辦法落實到位。

　為什麼時風人有這樣的企圖心，這與時風領導者與企業文化息息相關，另外，時風注重職工心理素質的培養，他們認為未來所需要的「人財」，除了必須具備技術能力以外，更重要的是必須要有健全的心理素質，如此將使員工在工作中不會因受挫折而頹喪，也不會因為困難而退縮，從而挑戰競爭激烈的市場環境。

　許多公司能夠做到制度的健全，使得員工在物質上獲得滿足，但是卻忽略了員工更需要精神上的獎勵與成就感，所以優秀的員工會因此流失，而無法建立起對企業的向心力，故企業不要忘記人的需求最高層次即是自我實現。(馬紹慧整理)

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台長： ★~果漾~★

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