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2002-05-01 19:41:53| 人氣160| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

為無線電視找出路

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為無線電視找出路


台視才過完四十週年慶,無線電視的未來隨即引發討論,民進黨立院黨團陽光媒體小組決定,考量無線電視公共財的特質,將要求政府在三年內買回台視及華視的所有民股,將無線電視資源「公共化」,朝向「公集團」模式進行改革。

關心電視發展的不只立法院,幾家無線電視的經理人在接受媒體訪問時也提出他們的看法。
台視總經理胡元輝表示,除了與其它媒體通道進行整合外,也希望能與有線頻道合作,以提昇無線電視競爭力,他同時同意,只要能符合公共化原則、有助於提升媒體競爭力及提出可行方案等三個原則,媒體的所有權可再做調整處理。民視總經理陳剛信則強調,現在無線電視若要生存、要提昇競爭力,一定要聯合起來,他也指出,無線電視只有一台,很難和動輒好幾個頻道的有線電視集團相比。
確實,無線電視已經遠離躺著賺的寡佔時代,眾多媒體的興起,也讓無線電視猶如找不到出路的困獸,在市場上節節敗退,競爭力急遽下滑。

集團化的確是無線電視的可行出路,特別是無線電視是個資本密集的文化媒體,如何降低成本、發揮綜效是必然思考的解決方式。而集團化不但可以節省重複的支出,亦可以藉由頻道分工,以滿足不同的受眾。只是集團化的結果如果僅為了追求極大利潤,至多也只是另一個東森、另一個年代罷了,不但無法作到市場區隔,在經營上難以勝出,也違背無線電視應有的公共服務初衷。

其實,公集團早已是許多國家發揮媒體公共服務功能的重要策略。法國的兩家公營媒體F2及F3,前者製播包括戲劇、新聞、娛樂、卡通、體育以及紀錄片等多樣化大眾娛樂節目。後者除了全國性節目外,也因應不同地區需要製播地方性新聞及節目。而澳洲的ABC及SBS也採行分工的方式,ABC以兒童、資訊、新聞、教育、藝術、戲劇、政治等節目為主。SBS則有50%的節目是非英語發音,內容包括外語電影、連續劇、紀錄片等。此外,英國、德國、丹麥都有類似的安排。

當然,國外的經驗不必然需要全盤移植台灣,只不過在思考無線電視未來時,也不是只有自由化與私有化的美國經驗外,其它的國家的「公集團」與「私集團」分立的作法,也許是過度競爭的台灣媒體環境更需參考的基礎,同時,別忘了,集團化的思考式也是一些無線電視台經理人的期待。


台長: 五分珠
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