媒體小鋪：這個夏天怎麼那樣糟！ 媒體改造學社／支持公共化連署：http://twmedia.org/ benla的部落格重新開張，任意聊聊囉 http://twmedia.org/benla/ 夏天到了，該更有活力了！ 《鼓勵音樂文化多元發展，我們強烈支持媒體公共化 ─獨立音樂創作人聯合聲明稿》連署網址： http://www.bigsound.org/publicmedia/

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台灣政府的文化支出一向偏低，媒體的公共服務與文化再生方面尤為明顯，目前國營、公營媒體中，明確定位並實踐於此者只有公共電視、警廣及教育電台等，可是除公視較具獨立性外，其他媒體的財政、人事都受到政府控制與影響。

對比其他國家來看，台灣公共服務媒體不僅獨立性低，規模也小，彼此各自獨立、互不往來，並缺乏資源的有效整合與頻道的適切分工服務。除國內熟知的BBC、NHK外，不少國家的公共媒體大多朝向「集團化」方向發展，例如，澳洲的ABC擁有廣播、電視和網路三個平台，其中ABC的廣播網由58個電台組成，分別播送古典音樂、新聞時事等節目的5個全國性電台外，還整合了49個地方台；南非的公共廣播公司SABC則擁有以11種語言播出的19個廣播電台，及分別以播出不同語言與節目類型的4個無線電視頻道、2個衛星付費頻道和提供4種語言的國際廣播服務。此外，公共廣電集團規模較小的韓國，其公共廣電媒體亦有一定的規模，例如，老字號的KBS有4個電視頻道、15個廣播頻道；而有廣告收入的MBC則有1個電視頻道、3個廣播頻道。

相對於其他國家對公共媒體的重視，台灣仍有段路要走！不過，若能在黨政軍逐步退出媒體的當下，有效整合既有資源，也許這段路並不太遠。這些媒體包括央廣、警廣、教育電台、漢聲、客家頻道、宏觀衛視等國營媒體；政府持股的媒體，如：台視、華視，及未來可能收回的黨營媒體中廣等，上述媒體可以以不同形式和現有的內湖公視成立新的廣電集團，達到公共服務、頻道分工、文化多元之目的。例如，全國性的廣播電台以類型電台的方式經營，如：交通、音樂、教育；而警廣、漢聲、中廣等具有地方波段的電台則專事地方服務，成為社區或區域媒體；央廣及宏觀衛視則以國際廣播為主，此外，內湖公視、台視、華視、原民與客家頻道，則重新定位提供不同類型的節目。

上述部分廣電媒體雖已具有分工雛型，但黨國力量仍可直接控制，另一方面，媒體仍以利潤為導向，未能善盡公共服務職責。因此，若能將既有的黨國媒體重建於公集團的架構，仿效目前公視成立受國會監督、多元代表的管理組織，不僅能整合資源、發揮綜效，同時又能各自分工、服務多元，為台灣帶來不一樣的媒體環境與文化視野，而在黨國勢力逐漸退出媒體之際，正是台灣邁向還媒體於民的重要時刻。

圖片來源：http://english.kbs.co.kr/about/index.html