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詳細資料ISBN：986788924X 叢書系列：經營管理 規格：平裝 / 272頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介　　假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉出風險管理的好處，包括：V使積極的冒險變為可行V防止盲目管理的發生V花最小的成本做好最起碼的防護措施V釐清責任歸屬V隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。　　讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：V時程延宕V需求膨脹V人員流失V規格崩潰V績效低落。 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 各界好評：本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。 ——ROB AUSTIN，哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁，但絕對實用…… ——MICHAEL SCHRAGE，MIT媒體實驗室電子商務市場創制協同主持人，《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。　　你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——EDWARD YOURDON，軟體界知名顧問與作者 作者簡介　　湯姆‧狄馬克(TOM DEMARCO)和提摩西‧李斯特(TIMOTHY LISTER)是老同事，同為大西洋系統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生產力、管理、組織文化方面的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們合著有廣受歡迎的《PEOPLEWARE》、《SOFTWARE STATE-OF-THE-ART》，另外還合作《PRODUCTIVE TEAMS VIDEO》。  湯姆‧狄馬克（TOM DEMARCO）為大西洋系統協會(ATLANTIC SYSTEMS GUILD, WWW.ATLSYSGUILD.COM)的主持人之一，也是卡特聯盟（CUTTER CONSORTIUM）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. WARNIER獎。　　1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（WAYNE STEVENS PRIZE）。他的專長為專案管理與方法。 　　狄馬克的重要著作還有：經典名著《天才當家》（PEOPLEWARE，藍鯨出版）、《最後期限：專案管理101個成功法則》（THE DEADLINE，經濟新潮社出版）、《別讓員工瞎忙》（SLACK，遠流出版）。他現居於緬因州坎登（CAMDEN）。 作者們建立了網站HTTP://WWW.SYSTEMSGUILD.COM/RISKOLOGY 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配合本書使用。

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Google搜尋參考資料: 1. 博客來-與熊共舞：軟體專案的風險管理 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 各界好評：本書是軟體專案 ...... 2. 與熊共舞：軟體專案的風險管理, 湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco), 經濟 ... 假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了， ...... 3. 與熊共舞：軟體專案的風險管理 - iT邦幫忙 - iThome online 2012年10月12日 - 學習面對管理軟體專案潛在的風險，這本書提供實用的風險評估工具（riskology）可作為基礎。 ### 書目資料 與熊共舞：軟體專案的風險管理. Waltzing with ... 4. 與熊共舞：軟體專案的風險管理-金石堂網路書店 2004年11月30日 - 與熊共舞：軟體專案的風險管理,Waltzing with Bears:Managing,作者:湯姆,出版社:經濟新潮社,ISBN:9789867... 5. The Deadline: 《與熊共舞：軟體專案的風險管理》筆記 2012年3月17日 - 《與熊共舞：軟體專案的風險管理》筆記. 1.五個風險管理活動： （1）風險探索: 一開始先進行風險腦力激盪，然後把風險歸類，再訂出一套可長可久的運作 ...

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