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需求說明：
上課對象：後備幹部
問題：後備幹部自身使命感還不是非常強烈，對於團隊的形成、共識、領導以及激勵還不十分明確
期待：加強團隊成員的人際溝通、組織溝通以及團隊發展。使後備幹部瞭解團隊形式和要求，並掌握使團隊有效溝通並更具凝聚力，共同承擔問題，解決問題，創造更佳的團隊績效。
解決方案：
安排人力資源部門及受訓學員及其主管進行訪談。量身定做解決方案。
安排專人協助課程進行，使課堂氣氛熱絡，負責學員問題。
課程進行中，依現場狀況隨時調整，以達成學員最大學習效果。
課後提供學員觀察評估，以利未來幹部培養之三考
培訓效益：
瞭解個人與組織溝通的特性，提升合作品質。
運用溝通與激勵，提升組織效能。
學習溝通協調藝術，促進團隊合作關係。
以點、線、面全方位課程設計，提升組織成員的溝通協調能力，協助企業有效提升管理績效。
透過講授與討論，提升主管對團隊建立之職責認知，並建立正確的團隊經營思維模式。
透過團隊活動體驗及分享，瞭解團隊經營之真義與價值。
透過實務作業，進一步凝聚儲備幹部之經營共識。

 

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