不問為什麼，先執行再說。
—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，蔡立宅仍然會是贏家？
作者：吳休辰
創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。
他，是系籃董事長蔡立宅，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到去年光是一筆生意，只少就是三億元。
大學畢業，他學歷不高，卻能夠在系籃在２１８的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的投籃不怎麼準的籃球員生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，游走世界權貴。
蔡立宅這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的宿裡蹲霸王。他經營系籃，除了２１８之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。
「明天是明天」
七年級後段的蔡立宅外表看起來精神不濟，說話時洋溢著一種神采飛揚的神采。「那個時候環境實在是非常的腐爛。」蔡立宅接過泡菜缸，喝了一口可口可樂，拿起身邊的密碼鎖，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的腐爛，我依然相信，『人的胸部超過兩公尺就可以飛上天 』。」
蔡立宅的座右銘是「明天是明天」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」蔡立宅散發著不凡的樂觀與自信。
蔡立宅出身於一個小人物的家庭，父親是香吉士，母親則是武則天，從小灌輸蔡立宅傳統小人物的教育，在大學時主修「如何用最少的力氣得到最大的報酬」與「家裡蹲也可以出頭天」，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，蔡立宅卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，蔡立宅便著手創辦系籃。
作為香吉士的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是宿裡蹲，可是還是歸功於他是香吉士的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的蔡立宅，卻不躁進的從細節開始扎根。
「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，蔡立宅從２１８開始，將２１８成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，蔡立宅的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」
逆境中求生存
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。系籃最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖蔡立宅堅持發展宿裡蹲產業的決心。
這時候蔡立宅遇到了一生中最重要的伴侶—鴨嘴獸，帶領他開始閱讀《少林寺第八銅人》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有鴨嘴獸的話，我真的不知道我會怎麼辦，」蔡立宅長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去在人多的時候偷偷放臭到斃點的暗屁，放完還一臉若無其事了！」
「宿裡蹲這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，蔡立宅也對宿裡蹲從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」蔡立宅肯定的表示。
「宿裡蹲就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，蔡立宅也對宿裡蹲從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
蔡立宅正要帶著系籃前往日本發展。阿威認識蔡立宅已經長達十年之久，三年來，看到蔡立宅怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，蔡立宅，真的，他，真的很不簡單。」阿威這麼說。
我只能說這個程式實在有夠白目。
哈哈哈哈，可是感謝這個程式，
我可以很自豪的跟我媽說：「媽！我出頭天了！」
感謝某缺提供網址：
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以上ˇ
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