台灣保險業為何在全球保險業搶灘登陸下仍然保有一大片處女地?或許來自古老中國向以天朝自居，自古以來即少與西方接觸，即便十三世紀起即有西方傳教士及商人東來一探這個東方古國的神秘，但仍然無法開啟中國的門戶，使之接納西方文明，清朝雍正採取鎖國政策，更斷絕了接觸西洋文明的機會，直到十八世紀中葉，鴉片戰爭清兵敗和，開放五口通商之後，保險制度始能進入中國，不過依然祇在產險較有斬穫，而壽險依然呈保守幅度成長，這或許跟民族文化有著深入匪淺的因素有關。
結合銀行、保險及資產管理三大金融體系的荷蘭國際ING集團採取全方位合作及若干大型併購案的成功優勢。2000年為擴大亞洲服務規模，購併了安泰金融服務公司（Aetna Financial Service）成為全美前10大保險公司（壽險及年金保費收入第1名）、亞洲第2大壽險集團。同時，也是全球第11大資產管理公司。透過本書清楚地挖掘了ING安泰人壽總裁潘燊昌的管理法則，一個恥言管理的ceo如何能夠留任於自己親手創建卻被他人併購的公司服務，也可望見高瞻遠矚的ING集團如何為自己找到真正的水手領航，他們要以提倡三Ｃ-變動、挑戰、機會出名的這位保險奇才，「複製台灣經驗到大陸」卯足全力再為他的公司在中國那片沙漠赤地，開闢另一片遼闊的保險天地。
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