上市還不到一年，建興以黑馬之姿，打敗之前呼聲甚高，同時也是建興最佳拍檔的聯發科技，奪得今年台灣科技100強的榜首，建興突起，再次證明了台灣的必勝絕殺技……
採訪‧撰文= 盧諭緯
6月中，光寶集團宣布集團四合一，以進行資源整合，在法人說明會中，除了合併效益到底有多大的疑問外，更有不少人關心「為何建興不在這樁合併案？」
「因為建興目前在二類股，在合併上比較麻煩，」光寶集團董事長宋恭源回應。
然而，包括許多法人都私下指出，建興是光寶現階段重要的金雞母，當然不能合併，以免稀釋了獲利空間。
比較光寶集團各公司表現，建興的股東權益報酬率達37%，不僅遠超過第二名源興的19%，在全部百強258家樣本中，排名第8，投資報酬率也高達205%，是台灣百強的第5名，建興的實力，顯而易見。
百家爭鳴中突起
從建興的業務項目看，做光碟機組裝，並不是什麼新鮮事，早1994年，就有明碁、宏科、英群，而1995年當光碟機進入4倍速及6倍速時代，包括精英、英業達、台達等公司，在此時相繼投入，後來又吸引了如廣宇、長谷、華碩、大騰等公司，市場一片熱鬧，源興也在1996年，決定加入戰場。
做顯示器到光碟機，轉折頗大，原本是源興顯示器部門副總，後為建興總經理廖學福回憶，當時雖然很多人投入，但真正賺錢的卻很少，源興的總經理溫生台，還因此研究了半年，結果發現，光碟機的方向對、市場大，沒有理由不賺錢，雖然源興本身尚未有足夠的技術與資源，但既然看到了機會，就不應該放棄，源興找來了一批出身工研院光電所的團隊，從10倍速產品切入，果真一舉打響了名號，但因為源興本業的虧損，掩蓋了光碟機的成績，為了有更廣的發展空間，1999年光碟機部門正式從源興獨立。
從源興到建興，成功來自於徹底掌握台灣的競爭優勢，而且夠專心。
資策會市場情報中心光電產業分析師林彥成分析，台灣代工產業最重要的一條生存法則便是：美日丟出成本無法負擔的產品，台灣業者以單一產品方式承接，把量衝到最大，以經濟規模為基礎，再提供附加價值，建立起領先地位。
建興的成長，就是循著這樣的軌跡，承接日本廠商的市場，只做桌上型電腦用的光碟機，然後成為台灣第一大。
規模加技術的優勢
1997年低價電腦的盛行，造成產業版圖大移動，因為電腦價格的下滑，使得光碟機發展的關鍵，由技術轉變為成本，日本業者習慣的少量高價玩法，被擅長量大低價的台灣業者所取代，廖學福頗有感慨地表示，以前的進入障礙是日本、「現在的對手是台灣同業，」他指出，台灣產業特色之一就是同質性高，容易走到殺價搶單的局面，所以大家常常比的是誰的氣長，這也是為什麼這幾年業界一直在衝經濟規模。
「單月出貨量100萬台已成了產業競爭的基本門檻，」大華證券研究發展部經理李東機指出。目前每月出貨量接近300萬台的建興，已經具備基本的競爭架式。
有工廠經驗的人都知道，一旦規模夠大，就會面臨物料控制的挑戰，特別是以組裝為核心的代工業者，要管理的物料多如牛毛，控制不好，呆料存貨的問題，將會侵蝕營運的績效，為了減少庫存問題，建興回頭要求研發單位，在設計上僅量簡單化、標準化，再配合光寶整體的ERP系統，才能將規模的優勢完全發揮。
然而，單就規模，建興其實沒有佔到太多的便宜，「真正勝出的關鍵，在技術，」建興總經理廖學福比較。
將光碟機拆開，裡面有3個主要的關鍵零組件：負責接收光學訊號的讀取頭、推動碟片轉動的主軸馬達，以及控制讀寫頭訊號，以便傳輸資料跟電腦溝通的晶片組，這還不包括齒輪、轉軸、機殼等其他零組件，比起電腦內部單純資料傳輸，牽涉到動態機械原理的光碟機，更需要克服在高速轉動下的避震、雜音等問題，因為震度太大，資料將無法讀取，也容易造成整體機構的損傷。
「光碟機絕不是把零件買回來裝在一起這麼簡單，」廖學福不諱言，當年第一個研發出10倍速的產品，設計過程中，就因為震度問題，模具重開了3、4次。
他指出，現今建興領先的地方，就是能夠針對不同的零件特性，將功能參數調整到最佳的狀態，「這就是我們一直強調的自主技術。」
追著速度跑
配合客戶需求，準確掌握新產品推出速度，是建興成功的另一原因。
自1994年2倍速光碟機起，4讀取速度一路飆升至目前的56倍速，幾乎是每兩季就更新一代，再加上規格從早期的CD-ROM、到CD-RW、DVD-ROM、及還在規格戰的可重複讀寫DVD，光碟機發展的速度，不亞於半導體界18個月的摩爾定律，甚至還更快，「每天都像在打仗賽跑，深怕明天就被人家追過去，」廖學福停頓了一會，「時常晚上都睡不好。」
因為擁有自主技術，加上又有聯發科技的支援，降低了供貨穩定度或是成本的風險，使得建興可以早期就參與客戶產品的規劃，目前建興主力客戶包括康柏、新力及戴爾等品牌電腦。「更重要的是，我們也從客戶那學習。」還在源興時期的建興，就曾派員到IBM學習相關技術，建立起不錯的互動。
廖學福記得1999年初，就在準備鬆一口氣，好好過個農曆年時，一通電話從美國打回台灣，說客戶對樣本不滿意，緊急要求廖學福飛美國，顧不得農曆年的到來，廖學福帶著幾位工程師，即刻飛往美國，就地解決問題，他們的誠意，也感動了客戶，原本可能沒希望的訂單，就這麼拿到了。
然而，作為國內第一大、全球第三大的光碟機廠，建興的未來也不是沒有隱憂，「光碟機的發展，還是以個人電腦為主軸，個人電腦不好，光碟機的發展也會有限，」大華證券李東機觀察。
「產業大環境的確如此，但光碟機的技術仍有升級的空間，」廖學福說，像是筆記型電腦用的超薄性（Slim）光碟機，或是還在規格之爭的可讀寫DVD，都是建興發揮的地方。
然而，包括以主機板起家，新近宣布將投入中低價位光碟機的微星，還有廣達支持下的廣明，都來勢洶洶，原本的二線大廠，也因威盛介入晶片組市場，有了更多選擇，後勢也不弱，市場再次進入大戰期，對此，廖學福表示，「我們將全力搶攻市佔率。」
不過，廖學福也承認，建興已經看到發展的臨界點，「以碟機技術為核心的數位家電部門，將會是建興的新嘗試，」他沉吟了好一會，才謹慎回答關於建興未來發展的問題，至於品牌與代工的抉擇，廖學福緩緩地表示，「這正是我們最近正在思考的問題。」
驚滔駭浪中拿下第一名的建興，正在成長的喜悅與苦澀中，探索更美好的未來。
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