創業導師專業答疑 創業導師專業答疑

0愛的鼓勵 0訂閱站台

　　派駐歐洲前，艾維斯特從未出過國門，但他的成功似乎毫無疑問。他每件工作都展現拚勁 和強烈競爭力。從出售電影的應收帳款到CCE案，他充分表現了財務專長，現在他要證明， 他也能管理第一線營業。
　　艾維斯特第一個挑戰是法國。　　歐洲：可口可樂殖民可口可樂控訴當地獨家裝瓶廠波納瑞卡對自有品牌和可口可樂採取差別待遇，要求該廠以 一億四千萬美元的代價將自有品牌讓售給可口可樂。其他行動也是典型艾維斯特式：粗鹵、兇 悍、不在意文化差異等細節，與古茲維塔出於本能地儘量配合在地文化的作風相反。他說服古 茲維塔及基奧夫，把從未到過法國、也不會說法語的亞特蘭大裝瓶廠商霍夫曼(William Hoffman).送去磨練磨練。到了法國，霍夫曼的「遠見專案」(Project Farsight)惹得波爾多餐 廳群起杯葛可口可樂，因爲他把自動販賣機放在餐廳門口，出售價格較門內低的可口可樂。他 不顧法國人的反感，在艾菲爾鐵塔下擺販賣機。 向您推薦：台北咖啡機  板橋婚紗攝影師  三重日本料理  

最令車界專家抱怨的是
成為台灣女婿
后冠上的鑽石
重大的變化
合夥事業現危機
播放老歌的廣播節目
安排好的自信
欣欣向榮的新氣息
電傳視訊網路
BMW困境