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2013-02-23 09:14:29| 人氣93| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

要做的策略性產品

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八五年，聯華的股票將要上市，一位股東指出，如果盈餘 也能保留下來，做爲增資，再加上貸款，短期內聯華的資金就有了。對聯華而言，迫在眉睫的問題還是產品種類太少，影響市場應變能力。譬如作狀诚歡以「術浪」比喻IC工龙， 他涊爲，幹迨一行的人必须：在迫個浪頭下來之前，找上另一個浪诚。八二年營業額的七〇％集中在電子錶積體電路上，去年電話機積體電路又佔營業 額的六〇%。因此，聯華目前以每個月產能中的十分之一來開發新產品，另外十分之一則生產賠了錢還是要做的策略性產品。
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很大的市場營銷利益
逐漸打進市場
其他產業所望塵莫及
一項額重要任務
德國個人税務
擔任行政高職
上網型手機帶來的衝擊
通用汽車公司的市場占有率
整個經營的諮詢對象
行銷國內市場

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#要做的策略性產品
台長： 小海
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