國內的網路似乎一直都被yahoo操控著
當他說什麼, 什麼就變成了真理
前陣子看到一篇文章...yahoo說台灣是yahoo全球第一個推知識家成功的case
今天又在廣播上聽到yahoo不知道誰在談知識家的好處
yahoo在台灣的成功....我真的很佩服
只是對於真相是什麼感到有些悲哀
在2006大家對知識家崇拜不已
但是韓國在2001年就已經玩過這遊戲了
詳情可以見我去年寫的文章
http://www.wretch.cc/blog/markp&article_id=1998184
第一用知識家維持第一...我覺得沒什麼(而且還是抄的,造型精靈也是抄cyword的)
原本韓國第四第五portal的naver可以變成第一, 而且還是股王, 那才屌到不行
如果台灣yahoo都抄韓國的服務抄的很順利, 應該現在是股王才對呀
韓國市場是台灣兩倍大...但由網路創造出來的價值卻不是只有台灣的兩倍
常常在知識家裡看到一堆轉來轉去的文章
這樣的平台還不如bbs精華區有用呢!
只希望大家還能保有判斷事實的能力....而非被獨大者牽著鼻子走
http://www.wretch.cc/blog/markp&article_id=1998184
Case 1：Naver小兵立大功！
Naver是目前韓國主要的入口網站，在同學的首頁上，鮮少看到人用yahoo or google，絕大多數都是Naver為首頁。
有人可能會以為，Naver是先進入者，擁有韓國地主優勢，那你就錯了。一開始時，Naver的前身NHN只是韓國第四第五大的入口網站，在這種競爭激烈的eBiz產業下，第四第五大的入口網站的生存空間可說是被大大的壓縮。
那他們到底是如何做到的呢？
答案是他們的搜尋引擎。
這答案在現在看來好像沒啥新鮮度，已經有個股狗大神擋在前面了不是嗎？還有啥好談的？
那你又錯了一次！答案如果是如此單純，為何台灣Yahoo做不到，而敗在股狗大神之下呢？
答案是NHN made the information search more fun！
點解？？因為NHN發展出一套Knowlege-in Service的搜尋引擎。這引擎的概念跟股狗大神不一樣，它提供了使用者互動的功能，類似BBS或社群的功能，由使用者來提供答案，然後由發問者選出最好的答案。在此一規則下還加了許多誘因，像是你的答案被選上最好的會得到幾個點數，讓這個搜尋引擎加上資料庫變的很有趣。這可能也跌破當初設計這套系統專家們的眼鏡，雖然他們認為這套資料庫系統有別於過去的演算法技術，才毅然決然從Samsung SDS Spin off出來的。
沒料到韓國的使用者這摸瘋狂，讓這套KIS大受歡迎，據說一天有成千上萬的問題與答案在累積中。這也打破過去搜尋引擎的概念，引入了互動，造成Co-Creation效果。當然，這樣的系統除了有強大的技術創新之外，恰也符合Cyber Culture的特性，讓許多網路狂熱者自動為NHN創造內容，還樂此不疲！
除此，NHN更採取整合性策略，納入入口網站與提供線上收費遊戲。一開始沒人看好他們會成功將免費線上遊戲轉換為收費服務，不過在NHN成功之後，穩定的遊戲收入更成為他們的定心丸，加上KIS的服務突破網路效應點之後，隨之而來驚人的廣告收入，使NHN在2002在KOSDAQ上市，隔年股價攀升六倍，成為韓國股市市值最高的公司。
如果要以創業觀點來探討，其該有的成功要素，NHN都做到了，並且還使其KIS成為韓國不可或缺的社會資源，其所建構出的知識庫，就像是現代版的大英百科全書一樣，正當性十足呀。
總而言之，NHN抓住了韓國網路使用者的使用文化，加上專屬KIS技術，搭配整合性策略，成為韓國第一入口網站，堪稱為小兵立大功之最佳典範！
