《授權生財》單項資源、多元應用是獲利關鍵 原創內容要創造極大化商業應用，必須跳脫素材單純使用的傳統授權思惟，將品牌經營與設計服務2大元素納入授權的流程。
【陳育璉】
一個好的創意在商業化發展的過程中，通常會經過4個階段，也就是想像、孵育、修正與持續。因為內容數位化的關係，讓創意在不同的平台上得以不同的形式想像與孵育，如過去紅極一時的網路Flash 動畫，就是經由網路散播與測試，得到網友或其他媒體的認同後，進一步發展真正能獲利之商品，使其能持續產生更多的創意內容與周邊應用。
上述特性是數位內容產業最令投資者著迷的地方，是「單項資源、多元運用」（One Source、Multi Use）概念的發揮，也是數位內容產業獲利的核心來源。
然而，要充分發揮One Source、Multi Use的潛力，不如想像中容易，最相關的即是授權業務的發展，不僅影響單一內容被應用的範疇，還會衍生不同的商業價值。一般製造代工業可利用其他既有品牌的授權，強化自己產品或服務之優勢；反觀數位內容產業大多直接面對終端消費者，亦即品牌經營成為提升數位內容產品或服務的關鍵。
品牌力量支持授權業務
授權對於數位內容產業來說，是將品牌名稱、商標、圖像、肖像或其他形式之內容，授權給被授權商生產與銷售相關商品，藉此收取相當之使用授權金獲取利益。在1930年代迪士尼首創授權米老鼠肖像應用在文具用品之後，1950年代開始出現設計師品牌的授權，1980年代因為星際大戰的影響，電視節目相關的授權商品大行其道，此時，授權產業發展成熟。
至今，授權不再只是娛樂與流行品的天下，主要可分為肖像與娛樂、企業商標、流行、運動與藝術等5大類。據統計2004年各類授權權利金總額為58億8百萬美元，以肖像與娛樂類佔43％為最大宗。如此競爭激烈的授權市場，讓數位內容業者不僅須發展好創意，更要建立強大的品牌力量來支撐整體的授權業務，才會使創意內容不斷被極大化應用。
然而，要突破31歲的Hello Kitty、55歲的Snoopy或其他既有知名授權品牌的魔咒，單靠內容品質是不夠的！在內容充斥的今天，數位內容業者要有創新的經營模式，才能讓內容被注意。
以韓國知名卡通偶像PUCCA來說，在2000年初豋場時，就是以大紅色系與粗線條的設計風格，與當時賤兔帶起的淡粉色系風格形成差異化的對比，並且將貼近生活的愛情故事與動作表現融入短篇動畫創作，其中還有不少是取材自網友投稿的愛情故事。同時，創造PUCCA的設計公司VOOZ更藉由網路經營PUCCA的主題樂園，吸引世界各地的網友成為會員，不僅省下龐大的行銷費用，還可快速拓展授權事業版圖。PUCCA以多元應用不斷創造品牌價值，擠下賤兔登上韓國最受歡迎肖像寶座，出乎許多Flash動畫高手意料之外！
內容與設計服務力兼顧
對於要建立新品牌的台灣數位內容公司來說，授權不是單有內容或肖像就可衍生利潤事業，除了創意與品牌之外，還要有設計服務的能力。因為面對各式各樣的被授權廠商與商品屬性，只是單純原創的圖案或內容提供，很難將無形的創意轉化成有形的商品，也很難塑造授權與被授權商雙贏的局面。
以日本一部當紅的忍者漫畫為例，因為日方提供的Guide Book中可被使用之圖案與資訊太少，造成台灣許多被授權商不願簽下此漫畫之授權，商業化的能力大打折扣。這種現象反映出授權業務其實是一種服務導向的業務，尤其在台灣廠商多半還缺乏設計能力之情況下，原創內容廠商若能提供被授權廠商足夠之商品資訊與設計服務等支援，便能減輕被授權廠商在商品設計與打樣審核過程中的負擔。
相較於日本原創內容業者的強硬作風，台灣數位內容的原創者也許可以從加強設計服務的能力，作為授權的切入點，與台灣的被授權商建立革命夥伴的情感。如此還有個好處，因為台灣被授權廠商許多都有外銷世界的能力，還能幫助原創內容業者走向國際市場，進而建立台灣完整的數位內容產業鏈。
綜合上述，原創內容要能創造極大的商業化應用，必須跳脫素材單純使用的傳統授權思維，將品牌經營與設計服務2大元素納入授權的流程。
意即原創內容廠商在創作設定初期，就必須考慮到品牌定位與商品開發的可能性；在找尋適當之合作被授權廠商時，也必須考量雙方品牌屬性以及所需要的設計資源，最後，還要對商品品質做最嚴謹的把關。由此共同開發出的好商品，可提昇原創內容的品牌價值，同時，在數位內容廠商與被授權商形成雙贏的情形下，台灣數位內容產業鏈才有機會趨向完整與具備國際競爭力。
要當作家真不容易, 有誰還想知道什麼樣的問題ㄇ?
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