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什麼樣的單位最能吸引人？是高工資、高福利，還是良好的發展前景、寬鬆的工作氛圍？答案遠不止這些。

在如今的職場上，傳統的攬才模式已不足以吸引優秀人才的青睞，各用人單位紛紛應時而變，推出一些奇招、怪招吸引和留住人才——提供無息貸款買房，給員工親屬各種福利補貼，如游樂場般自由的辦公環境……在這個倡導個性化的時代，企業間比拼的不僅是人才，更是適合人才成長的環境。

案例一·英孚教育

辦公室裡舉行攀岩賽

員工和老闆同處一個辦公區域，沒有層級之分，一樣的桌椅，可以隨時溝通交流；辦公室裡安裝攀岩墻，每周舉行攀爬比賽；公司餐廳每天提供免費的咖啡、牛奶、茶飲，每周五還會請來阿姨包餛飩……如此舒適、自由的辦公環境不是憑空想象，位於上海的英孚亞太總部的辦公室就是這樣。

英孚總部的辦公室充滿了各種“創新”元素。公司為員工准備了各色粉筆和水筆，鼓勵員工在黑板、白板、對話式白板、玻璃墻和窗戶上寫下創意的點子，留下交流的痕跡。同時，還設計了各式各樣的會議場所——有桌椅的傳統會議廳、有榻榻米的房間、木質“鳥巢”、開放式沙發休息間還有提供地板坐墊的休息房，鼓勵員工離開辦公桌到處走走。

英孚教育中國區招聘和員工發展總監張悅朋介紹，這種與不同的辦公室設計正是英孚開放、創新的企業文化體現。在如今的招聘市場上，一家企業對優秀人才的吸引力已遠不是提供高薪酬、高職位這麼簡單，對於優秀人才，他們會更關心這家公司的企業文化是什麼樣，公司的風格怎麼樣，有怎樣的工作環境等。

>>奇招

為人才創造崗位

張悅朋說，英孚的創始人是瑞典人，因此這家企業文化中融入了很多北歐特色。在用人上，英孚一直倡導開放式。

對於大部分公司來說，一般在招聘中，都是按崗位招人，一個蘿蔔一個坑。英孚卻不拘一格，非常透明公開。“我們不會因為沒有合適的崗位而錯失一位人才。”張悅朋舉例說，一次在總部的招聘中，經過幾輪面試后，大家一致對一位應聘者很滿意，但當時在相關崗位上並沒有空缺，為此，總部還是決定把他招進來，給他一個項目，通過項目讓他逐漸了解公司，最後這個項目變成了公司的一項固定業務。

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