“整容”技術
台中監視器安裝哪傢強？軍鋼“顏值”勇擔當 ——武安工業區提升現場管理工作紀實
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“從十月份開始評比現場管理，最後一名掛‘黑牌’，考核實業部中層拿生活費；出現環保相關事故，就地免職，同時把現場管理工作成果作為中層幹部半年評價重要依據，到年底末端淘汰5名中層幹部。”在10月16日下午鑄管股份武安工業區專門召開的現場提升工作推進會上，工業區領導對現場治理提出瞭前所未有的高要求。據悉，此次會議是踐行“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”工作作風，快速響應奚國華董事長在集團公司2017年前三季度經營分析會上有關“狠抓現場管理，增強企業競爭力”要求所專門召開的。在此次會議上，成立瞭現場管理辦公室，抽調瞭各個業務部門的精幹力量，統一指揮、協調配合，合力攻堅，全面推進現場管理、清潔生產與環保檢查相關工作。此次會議扣響瞭現場治理提升活動的起跑發令槍。
現場提升，觀念先行
武安工業區作為一傢擁有46年經營歷史的“資深企業”，由於受到地域環境、裝備工藝、管理水平與職工思想觀
南投監視器廠商念等因素影響，現場管理水平與標桿企業存在較大差距。“生產節拍化，操作標準化，現場無塵化，行為規范化，我們的差距太大瞭，差的不是一點半點，必須從源頭治，從思想意識、管理水平、標準化、規范化入手，全面提升”，在看瞭中車唐山分公司現場圖片後，武安工業區一些領導幹部在看到自身差距的同時，也認識到現場管理提升是一個系統性工程，必須下大力氣“知恥後勇”，迎頭趕上。所以一開始，武安工業區就將現場管理提升過程作為整個管理系統提升的過程來抓，圍繞生產現場人、機、料、環、信等各生產要素進行合理有效組織與控制。首當其沖的就是抓住人的思想認識這個總開關，改變以往對現場治理就是“驢糞蛋兒,表面光”的刻板認知。
10月14日，工業區黨委、各總支在第一時間利用中心組學習會議認真學習瞭奚國華董事長在集團公司前3季度生產經營分析會議上的講話精神，傳達瞭集團公司將2018年作為“管理提升年”的相關部署，重點學習瞭奚董事長有關現場管理提升工作的新要求，提高瞭大傢對現場管理工作重要性的認識。“奚董事長教導我們‘現場管理水平的高低直接影響著企業的競爭能力，不重視現場管理，即便到手的訂單也可能會砸在手裡，企業也就很難在激烈的市場競爭中行穩致遠。’，所以現場管理是最能反映企業綜合管理水平與競爭力最直觀的體現，我們要徹底改變部分管理人員存在思想認識僵化、觀念落後、現場治理整頓四平八穩、按部就班的現象，”工業區領導在該學習會議上專門強調。
從此以後，工業區領導就成瞭“現場治理重要性”推銷員，在各種會議、各個場合說明現場治理對整個管理提升的重要意義，每一位管理人員都認識到瞭當前工作重點就是要抓住“兩個場”，向外看市場，對內看現場。
“實現兩個小目標”
在現場治理各類要素中，人永遠處於中心位置，就像行使的汽車一樣，汽車的四隻輪子是“機”“料”“法”“環”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是最主要的。具體到“人”這一要素在現場提升中的作用而言，統一領導幹部思想認識不可或缺，而落實到操作層面，規范廣大職工行為則顯得更為重要。
“做文明軍鋼人，從點滴開始，可否先實現兩個小目標：“武安工業區機關大院門前到1號崗和紅星橋到一號崗兩個路段，在無專人看管的情況下做到24小時無違規停車、無堵車現象”。工業區領導將這兩個目標拋給每一位管理人員與職工，看似小目標的背後關乎的正是職工行為規范的大課題。而與此同時，鑄管股份借成功入選第五屆全國文明單位的“東風”，如火如荼地開展瞭“摒棄陋習，打造文明軍鋼”“爭做文明職工，打造文明企業”等系列倡議活動，該活動號召全體幹部職工規范個人言行，做道德風尚傳播者，做文明行為踐行者，做一流業績創造者，著實為現場管理提升活動增添瞭一把“文明之火”。
10月14日，武安工業區各單位轟轟烈烈地組織開展瞭“遵守行為規范，共創文明軍鋼”承諾簽名活動，黨團員向職工行人、路邊停車司機、商販發放“爭做文明軍鋼人”倡議書和“文明提示環保手提袋”，在部分亂停車車窗上粘貼“溫馨提示卡”……點點滴滴、集腋成裘，循循善誘、聚沙成塔，如今進廠道路兩旁的隔離墩等基礎設施已經安裝完畢，亂停亂放的車輛已經明顯減少，一道道文明之光正在武安工業區顯現。
“美容”有行動，
台中監視器安裝費用“整形”無死角
武安工業區在提高管理人員思想認識，規范職工行為規范，打造文明企業的同時，現場治理制度標準層面的建章立制、修訂完善工作也在同期抓緊進行，涉及定制管理、工藝管理、設備管理、工具管理、車間管理、職工行為規范等等方面，並專門成立瞭6個現場提升規劃組，圍繞高標準、高質量、嚴要求、嚴考核，用科學的管理制度、標準和方法，建立和完善管理保障體系。同時又從細節處著手，按照簡潔易懂、便於操作的原則，迅速開展瞭有關道路、路牙、彩瓦、墻體、抹灰，塗料、刷漆做法等標準完善工作，並要求工程部、能環部對各個單項先指定完成一段示范工程作為標桿，固化為標準在全工業區加以推廣。
當前，武安工業區已將綠色軍鋼創建工作與現場提升工作有機統一起來，一場全方位、全覆蓋、無死角、無盲區的“整形塑容”手術正在整個工業區緊鑼密鼓地推進。
（新購置的清掃車忙碌在廠區各主要幹道上）
彰化監視器現場管理辦公室各專業檢查組每天對各單位現場存在的問題進行檢查通報考核；每周二、四、六晚上7點召開現場治理工作推進會，協調跟蹤解決工作推進過程中的問題，並安排下一階段具體
台中監視器推薦工作；每周召開兩次專題會，對各單位現場管理推進情況進行通報評價，對於存在的問題進行協調……
從集團公司有關現場治理工作相關部署提出伊始，短短不到一周時間，武安工業區便擰緊瞭管理“螺絲” 上緊瞭行動“發條”，緊張有序，多頭並進，步步為營，確保現場提升工作每天有進度，每天有改觀，每天有實效……
(鑄管一區套裝車間和二區包裝車間、模車車間亮化美化治理後效果顯著）
黨政工團，全員發動，全員參與
工業區領導親自深入車間“無人問津”的嘰裡旮旯兒，“找茬兒揭短兒”“吹毛求疵”，現場辦公，現場部署，現場整改；各個實業部按照現場管理6S原則（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）開展日常管理工作，領導幹部分片包幹，立下現場整治軍令狀，現場評比真槍實彈，末位淘汰；各個黨支部切實發揮戰鬥堡壘作用，相繼成立瞭以總支書記為總負責人現場治理專項小組，明確工作職責和任務，列出所有項目的時間節點進度圖和網絡圖，並落實到各個主體工段（班組）黨支部負責人，每日跟蹤總結完成情況，及時修正工作量，確保任務進度；廣大黨員幹部職工，團員青年，全程參與各類現場清理義務勞動，積極為現場提升籌謀劃策，切實發揮黨員在現場管理提升過程中先鋒模范作用。
10月16日，股份公司黨委下發瞭《關於在基層黨支部開展現場管理提升活動的通知》，號召各基層黨組織將現場管理提升工作與踐行“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”工作作風結合，與黨支部示范點建設結合，與2018年預算編制相結合，與創建文明企業活動相結合。作為擁有較好組織基礎與優良作風的武安工業區，一場由基層黨組織組織發動的現場提升活動正蓄勢待發。
“從今年年底至明年一季度，將武安工業區打造成符合國傢標準、引領周邊企業學習的標桿，把武安工業區建成邯鄲市乃至河北省鋼鐵企業的樣板。”?在現場提升工作推進會上提出的目標也許在不久的將來就會變為現實……
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