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2007-12-02 18:07:44| 人氣1,676| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

【人力資源】閃跳族 去年82萬人新高

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閃跳族 去年82萬人新高

【聯合報╱記者許玉君、許韶芹/台北報導】 2007.12.02 02:58 am


國內上班族對工作「從一而終」的觀念逐漸式微,取而代之的是動不動就開除老闆的「閃跳族」,主計處最新調查發現,去年有八十一萬八千人工作未滿一年就離職,創下歷年新高。

最近大陸流行「閃跳族」這個新辭彙,形容一年到頭不斷換工作的人;在台灣,閃跳族同樣數量龐大,這批對工作忠誠度不高的求職者,一旦被老闆說兩句,離職;職場氣氛不佳,二話不說,掛冠求去;與同事相處不好,更是「此處不留爺,自有留爺處」,不幹了。

主計處官員分析,受雇員工脫離原有公司分成自動辭職、被解僱或資遣,及退休離職三大類,又以自動辭職比率最高,近年來維持八成,去年更創下八成九新高。其中工作未滿一年就「自願走人」的人數,從六年前的五十一萬九千人,快速攀升到去年的八十一萬八千人。

1111人力銀行最近訪問五百名卅歲以下上班族,受訪者平均工作年資四點九四年,平均轉職年限卻只有二點八四年,代表六、七年級上班族,約每兩年八個月就轉職一次。而媒體出版從業人員更是每二點一二年就轉職一次,是閃跳最高的產業。

104人力銀行發布的「七年級就業實情調查」報告也顯示,有三成五的七年級生,計畫現任工作只做「一年半」;有二成四計畫「一年內」閃跳,閃跳比率最高的職位為行政、法務、教育輔導類。

「閃跳族」存在的原因很多,像是勞退新制讓國人可自由攜帶工作年資、進修管道多元,或受高薪吸引到國外工作。

104人力銀行經理方光瑋認為,六、七年級閃跳情況明顯,和在學期間養成的「速成文化」有關。一旦就業馬上面臨企業不能馬虎的考驗,職場和學校間落差太大,抗壓力過低的人,就會選擇逃避。

1111人力銀行副總經理吳睿穎指出,閃跳族沒有累積豐富職場經驗,工作能力有待加強,閃跳後很有可能薪水越換越低,甚至淪為在家吃爸媽的米蟲。

Career就業情報總編輯臧聲遠分析,勞動人口不再信奉「終生雇用」觀念,「隨時就走」的職場文化逐漸蔓延。他擔心若閃跳現象形成「社會風氣」,公司將無法建立完整傳承文化,產業競爭力會受到影響。


超閃跳 6年換8個工作

【聯合報╱記者林韋任、孫中英/台北報導】 2007.12.02 02:58 am





媒體及出版業從業人員最會閃跳,平均兩年左右就換一次工作,但也有人更會跳,四年可以換三個媒體工作,有媒體人跳到企業後平步青雲,但也有閃跳族,愈跳其實愈糟。

今年四十五歲的陳先生是某上市公司發言人,他原在媒體工作,是朋友口中標準的「閃跳族」,四年換了三個媒體,平均一個工作待一年,直到後來獲得老闆賞識,投筆從商,從此在企業界平步青雲,還成為公司發言人。

陳先生總是告訴後輩,「進媒體工作就是要跳、薪水才會跟著跳」,他的人際關係不錯,在業界口碑極佳,也總能執行他的閃跳哲學。入行以來不算,光是近四年他就換了三個媒體,而且薪水、職位愈跳愈高,不過後來他選擇離開媒體,到企業界工作,朋友取笑他「怎麼不跳了」?他只會回說:「閃了腰、跳不動啦。」

但事實上,陳先生因為與現在的老闆極為投緣,進企業界後不但領到許多工作獎金,職銜也一再往上爬,陳先生脫離閃跳族後,現在正努力在一間公司裡往上爬。

原先在一家平面媒體工作的小莉,原以為可以在公司領到退休金,但大環境不佳,她待了三年後決定當閃跳族,但一開始跳,就不停的跳下去。

小莉先轉到一家周刊,在兩年內,又換一家,現在是她第三個工作,才剛做滿三個月,六年內換了三個工作。小莉說,還好有勞退新制,年資可以帶著走,不然跳來跳去,薪水沒多多少,還真有點虧。

在中南部擔任工讀生的Andy就屬於愈跳愈糟、最後只能接短期工讀工作的閃跳族。

龍年出生的Andy,學歷其實不錯,從小備受家人呵護,但出社會工作,卻無法承受壓力,如今年過卅的他,從「貿易公司、投資顧問公司、百貨公司、學校、餐廳、補習班到打字員」,六年換了七、八個工作,但總是待不久,一個工作最短只待三個月。

Andy每次換工作的原因,不是跟老闆、同事處不來憤而辭職,就是拿到年終獎金後就遞出辭呈說要休息一下,雖然他拿出來的履歷表,工作經驗相當豐富,但沒有一個長久的,現在只能接些短期工讀的案例來餬口。

【2007/12/02 聯合報】@ http://udn.com/

什麼產業的閃跳族最多?根據1111人力銀行調查,平均轉職年限最高的產業是媒體出版業,二點一二年就會閃跳;其次是民生消費業,轉職年限二點四九年;資訊科技業排名第三,平均二點五三年就換工作。

競爭力疲弱的產業,沒辦法利用高薪、高福利留住員工,閃跳盛行,企業愈來愈沒競爭力,這在媒體出版業最常見。

1111人力銀行副總吳睿穎分析,台灣大型出版業出版量不斷縮減,小出版社則是能倒就倒,在作者比讀者還多的情況下,業者用低廉薪水僱編輯,或招募兼職寫手,怎麼留人?

台灣內需市場本就不大,最近消費力道更明顯減緩,擠壓不少百貨零售業的生存空間。例如前陣子JUSCO(佳世客)宣布撤離台灣市場;最近老字號的中興百貨也因消費買氣不足,驚爆財務危機,民生消費冷,產業員工閃跳比率大增。

至於資訊科技產業,閃跳原因多半和挖角跳槽有關。Career就業情報總編輯臧聲遠預估,明年員工分紅費用化後,資訊科技業的閃跳比率會大增。過去科技人多愛「逐股票而居」,但員工分紅費用化後,高股價公司員工的「超額報酬」情況降低,為興趣、生涯規畫轉職的人將增加。

想走別衝動》開除老闆 先確定學到東西

【聯合報╱記者朱婉寧/台北報導】 2007.12.02 02:58 am


閃跳族愈來愈多,學者認為這代表勞資關係「淡薄化」與「功利化」的趨勢,企業花大錢培育新人的時代已過去,勞工只有自我投資,才能增加自己在職場的優勢。

政治大學勞工研究所所長成之約認為,閃跳族激增可能指出幾個社會趨勢,第一是就業市場較過去幾年活絡,工作機會增加,愈來愈多人可以不斷跳槽。第二可能與近年派遣工作增加有關,受限於承攬專案時間的限制,短期換工作成趨勢。第三從勞資雙方關係解釋,可能是資方提供的條件不夠優渥,勞方也覺得工作與所學有落差或不合期待。

成之約表示,這些都可以標示出勞資關係「淡薄化」、「功利化」。愈來愈多勞務派遣的增加,可為企業減少人事成本,是企業為因應比過去更瞬息萬變的艱困環境不得不然的功利化選擇。但當企業選擇功利導向的同時,員工也對雇主愈來愈斤斤計較,只要企業提供的環境不合期待,員工也不再有「再試看看」的心情,而是直接「開除老闆」。

成之約的研究發現,最近失業人口中,非自願性失業的人較少,「自己開除老闆」的摩擦性離職人口較多。

成之約說,現在的勞資互動已從過去的「忠誠」、「照顧」變成「淡薄」、「功利」,這不光是在台灣,而是世界價值觀的轉變。過去一生換兩、三個工作已算多,但現在一年換兩、三個工作已不足為奇,勞退新制即是因應這個趨勢而產生。

成之約認為,未來企業不會再做太多教育訓練的投資,職業教育訓練的責任,將由勞工及政府來分擔,不做投資的人,將漸失競爭優勢。

成之約建議年輕勞工,雖然換工作是摸索及學習的過程,但一直更換會讓雇主對工作穩定度有疑慮,還是在一個地方待兩、三年,「確定自己學到東西了」,再跳槽比較適合。

【2007/12/02 聯合報】@ http://udn.com/

台長: 小金老師

迷路的孩子
總跳槽什么時候才能升職加薪啊?
應該沒有老板會喜歡動不動就辭職的人吧?
2007-12-02 19:50:18
版主回應
之所以會跳,就是跳去更高薪資的地方,
現在不景氣,要加薪其實也要等很久..
2007-12-02 20:39:47
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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