低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升論文翻譯級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷論文翻譯史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比論文翻譯兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩論文翻譯年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技論文翻譯術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才論文翻譯能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚論文翻譯陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭論文翻譯取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業論文翻譯升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣論文翻譯業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成論文翻譯功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是論文翻譯不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽論文翻譯董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連論文翻譯兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑論文翻譯服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％論文翻譯。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業論文翻譯務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我論文翻譯們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而論文翻譯受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下論文翻譯游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達論文翻譯標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未論文翻譯達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去論文翻譯慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比論文翻譯例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓論文翻譯勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應論文翻譯該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，論文翻譯讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋論文翻譯後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠論文翻譯於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20論文翻譯.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始論文翻譯出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與論文翻譯的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年論文翻譯逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策v論文翻譯略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現論文翻譯階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
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過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）論文翻譯之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1論文翻譯947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦論文翻譯笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，論文翻譯已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，論文翻譯當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之論文翻譯後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻論文翻譯我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉論文翻譯甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之論文翻譯後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據論文翻譯，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地論文翻譯步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947論文翻譯年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前論文翻譯實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之論文翻譯後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量論文翻譯數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
論文翻譯
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊論文翻譯偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺論文翻譯台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預論文翻譯期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，論文翻譯目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台論文翻譯灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政論文翻譯府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊論文翻譯偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台論文翻譯灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1論文翻譯947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。 論文翻譯
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近30論文翻譯0萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，當論文翻譯時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面論文翻譯臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦論文翻譯笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措論文翻譯施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處論文翻譯理的地步。
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你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？
台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。
台灣的水費非常便宜，便宜到一般人幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。
水費有多便宜？根據自來水公司資料顯示，1度水最便宜只要約7元。
1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。
你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？
台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。
台灣的水費非常便宜，便宜到一般人幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。
水費有多便宜？根據自來水公司資料顯示，1度水最便宜只要約7元。
1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。
你是否曾經因為有水可用，而露出如此論文翻譯燦爛的笑容？
台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。
台灣的水費非常便宜，便宜到一般人論文翻譯幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。
水費有多便宜？根據自來水公司資料論文翻譯顯示，1度水最便宜只要約7元。
1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶論文翻譯寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。
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論文翻譯
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