stevenqiu6690

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這幾年，台灣有很多年輕人想以微品牌的方式跨入文創產業，以工作室形態來經營。這和我創業初期的狀況一致，但後面的思維不同。推廣台灣農業，年輕化為最新趨勢。看徐重仁×茶籽堂創辦人趙文豪，探討如何透過創新思維，翻新傳統農業品牌，開創新商機，立即前往>>> 服貿協議是對大陸開放，若以更高格局來看，不管來自哪裡，我們的市場本來就應該對世界開放。什麼人來台灣，都能找到立足點，反過來說，台灣人也可到任何一個市場立足，這是全球化的潮流，除非要被邊緣化，講白了，就是競爭，自己的體質要好論文翻譯。 當然，開放可能造成人才外流，但我們不妨看看以色列，他們有多少人才外流到世界各地？重點是對自己土地的情誼有多重。當以色列需要打仗時，在全世界做生意的猶太人都會回去。 像我自己也全世界走透透，在德國、美國甚至早期在蘇聯都有分公司，但總部還是在台灣。所以，我覺得人才外流不是問題，只要心繫台灣，都不用擔心。畢竟，人才需要更大的舞台磨練才能發揮。 這幾年，台灣有很多年輕人想以微品牌的方式跨入論文翻譯文創產業，以工作室形態來經營。這和我創業初期的狀況一致，但後面的思維不同。 在我創業時，台灣製造的產業鏈很完整，只要設計出好產品，可以快速和這個產業鏈結合。像我的產品在台灣反應不錯時，很自然就想到國際去闖，很快就能找到經驗豐富的工廠幫我走出去。但隨著論文翻譯這十幾年工廠外移，現在的年輕人少了很多這樣的機會，現在經營微品牌，很多價值鏈都斷了。 在這樣的現況下，針對這種工作室形態的微型創業，我建議應該先想產品是設計給什麼企業，而這企業賣的通路又是你想要的，盡量爭取跟他們合作。我們在自創品牌前，也是先為貿易商代工，雖然是我設計，但我願意賣給他，貼他的品牌，慢慢了解市場和通路論文翻譯，開始打開知名度後，再獨當一面。這是從微型創業進化成企業的一種辦法。 在這個過程中，會開始了解大企業如何運作，什麼是公關、行銷、製造、服務，否則就只是在原本的論文翻譯圈圈裡，什麼都不知道。 我看到很多年輕設計人急著想當老闆，卻沒有市場觀念。例如想做電話機，就跟父母拿錢去開模，一個鋼模要100萬元，只因為老師說他的設計很好，一定要做論文翻譯出原型。若我是老師，我就會問：你設計這電話機，要跟哪一家比？他們賣多少錢？在哪裡賣？然後再問：你要賣多少錢？殺得進那個通路嗎？你知道通路的價格結構嗎論文翻譯？你、製造商、通路商拿多少？大家都能獲利嗎？一連串的問題，若不能回答，不過是設計一個美美的殼子而已。