stevenqiu6690

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Q你對台灣的創業圈有不少觀察，看到什麼轉變？ A以我來看，目前台灣創業圈的情況就好像5年前的芬蘭。當時芬蘭有曾貢獻該國10％GDP的Nokia倒下，卻也釋出大量優秀人才，他們懂手機、了解Nokia哪裡錯了，開啟了Rovio、Supercell等新創公司傳奇，做出超越Nokia的成就。現在台灣可能有些大公司遇到瓶頸，但也釋出人才，從硬體代工轉移到數位，甚至創辦一間新的公司、做些很棒的事。 台灣創業環境也比5年前成熟多了，教育體制培育出許多人才，政府積極協助創業，基礎建設也愈來愈完備。即使台灣創業圈對世界競爭感到焦慮，但我認為這樣的焦慮是好事，因為這會帶來改變動能，芬蘭也曾和台灣一樣焦慮和崩潰。 比較可惜的是，台灣創業家可能有很棒的想法，卻不相信可以「做大」。以台灣的環境和條件來看，創業家不該有藉口說你沒辦法走向國際、畫地自限。每個創業家都應該問自己“why not us?” Q你投資的新創公司遍布全球，依你看創業家常掉入的盲點是？ A最常見的盲點是：在成立公司那一刻，就以為成功抵達終點。他們有了公司和產品，就坐在那裡、盯著產品，想著“Go! Move!”但這就好像傻傻望著一台北翻譯社個在水上漂流的水瓶，你可以不停喊，但公司不會因此成長。無論產品再好，你必須讓產品走出去、被更多人看見，還要持續了解使用者需求，並不斷回應他們。 很多創業團隊失敗的原因是過度規畫（over-planning）。他們畫了一張很大的藍圖，然後把它視為非奉行不可的聖經。然而事實是，一路上你會遇到許多預料之外的轉變，你必須不斷調整計畫，同時絕對別忘了最初的核心價值。 另一個常見盲點是：偏好找履歷漂亮的人加入團隊台北翻譯社。我在Skype做對一件重要的事是，找到一群很有熱情的人，他們和我一樣對正在做的事深信不疑。當你看到一份漂亮履歷，請忘了它吧！你要找的是和你同樣對眼前的事帶點理性的瘋狂、沉迷其中的人，否則最後很可能是場災難，我看過太多這樣的例子。 Q什麼是創業家應時時放在心上的原則？ A第一，你要知道創業是非常困難的事；第二，你要做一件你真心相信的事情。如果你沒有打從心底相信它，你絕不可能完成這件很困難的事。Q你對台灣的創業圈有不少觀察，看到什麼轉變？ A以我來看，目前台灣創業圈的情況就好像5年前的芬蘭。當時芬蘭有曾貢獻該國10％GDP的Nokia倒下，卻也釋出大量優秀人才，他們懂手機、了解Nokia哪裡錯了，開啟了Rovio台北翻譯社、Supercell等新創公司傳奇，做出超越Nokia的成就。現在台灣可能有些大公司遇到瓶頸，但也釋出人才，從硬體代工轉移到數位，甚至創辦一間新的公司、做些很棒的事。 台灣創業環境也比5年前成熟多了，教育體制培育出許多人才，政府積極協助創業，基礎建設也台北翻譯社愈來愈完備。即使台灣創業圈對世界競爭感到焦慮，但我認為這樣的焦慮是好事，因為這會帶來改變動能，芬蘭也曾和台灣一樣焦慮和崩潰。 比較可惜的是，台灣創業家可能有很棒的想法，卻不相信可以「做大」。以台灣的環境和條件來看，創業家不該有藉口說你沒辦法走台北翻譯社向國際、畫地自限。每個創業家都應該問自己“why not u台北翻譯社s?” Q你投資的新創公司遍布全球，依你看創業家常掉入的盲點是？ A最常見的盲點是：在成立公司那一刻，就以為成功抵達終點。他們有了公司和產品，就坐在那裡、盯著產品，想著“Go! Move!”但這就好像傻傻望著一個在水上漂流的水瓶，你可以不停喊，但公司不會因此成長。無論產品再好，你必須讓產品走出去台北翻譯社、被更多人看見，還要持續了解使用者需求，並不斷回應他們。 很多創業團隊失敗的原因是過度規畫（over-planning）。他們畫了一張很大的藍圖，然後把它視為非奉行不可的聖經。然而事實是，一路上你會遇到許多預料之外的轉變，你必須不斷調整計畫，同時絕對台北翻譯社別忘了最初的核心價值。 另一個常見盲點是：偏好找履歷漂亮的人加入團隊。我在Skype做對一件重要的事是，找到一群很有熱情的人，他們和我一樣對正在做的事深信不疑。當你看到一份漂亮履歷，請忘了它吧！你要找的是和你同樣對眼前的事帶點理性的瘋狂、沉台北翻譯社迷其中的人，否則最後很可能是場災難，我看過太多這樣的例子。 Q什麼是創業家應時台北翻譯社時放在心上的原則？ A第一，你要知道創業是非常困難的事；第二，你要做一件你真心相信的事情。如果你沒有打從心底相信它，你絕不可能完成這件很困難的事。