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不選擇MonaVie的原因 

我們曾經營MonaVie一年多的時間，是第一個真正把MonaVie產品運進台灣的團隊，全組織超過6000人，只要等台灣正式開幕，人數與收入都很容易再倍增，但是我們不做MonaVie了！如果連身為既得利益者的總上線都放棄這家公司時，一定有很大的問題！

 我們不選擇MonaVie的原因： 

一、2009年10月28日MonaVie總公司無預警關閉台灣的會員帳戶，中間也未說明原因，直到同年12月5日才重新開放。

二、關閉帳戶期間超過重消日，會員累積分數被歸零，MonaVie公司強勢「吃掉」所有會員累計超過數百萬PV，等於收了大家買產品的錢又不用發獎金出去，直銷商過去一年的辛苦莫名付諸流水。

三、MonaVie公司對於把分數還給直銷商的作法，前後三次說法不同，沒有準則，甚至在直銷商依公司說法照做之後，仍不還分數。（備註）

四、在MonaVie總公司承諾不會再關台灣會員帳戶之後，隔天台灣總上線的經營權又被關掉了，理由竟然是「總公司在開會過程中覺得你不想做MonaVie了，所以把你的帳戶關掉」，這種荒謬的理由在直銷界聞所未聞。

五、向MonaVie亞太區副總裁以及台灣區總經理反應上述事件，他們都認為不可思議，但也都無法解決，沒有權限。

六、MonaVie公司定價策略錯誤（一次買愈多愈便宜且太便宜），加上台灣有別條組織用直接買聘入會的囤貨方式再低價撒貨，造成台灣零售價極低，會員買1箱要5千多，但零售有人賣3千多，難以用正常價格培養消費者。

七、正因為台灣削價競爭嚴重，MonaVie總公司於2009年12月5日消取亞洲地區6箱和12箱的產品選項，造成經營者累積業績很慢，零售者無利可圖，消費者沒辦法買便宜，推廣事業與產品的基礎明顯不公平，條件比歐美國家差很多，難以經營。

八、請MonaVie總公司協助下訂單，同一訂單反覆下錯幾次，行政能力差到太離譜；且發生公司未經直銷商同意就擅自更改訂單內容，等於盜刷信用卡，向公司求償此事造成的國際交易手續費與匯率損失，公司一直不予回應。

九、MonaVie會員後台系統不穩定，曾發生多次錯誤，例如生日明明輸入3月卻一直跳成2月，自動訂貨明明取消卻仍然顯示有訂。

十、MonaVie的亞洲政策：為保障美國直銷商優先開線的權利，公司不讓台灣人推薦香港人和大陸人。不是全球連線嗎？不能推薦同文同種的大中華地區，那我們還玩什麼？

 備註：

說法一：只要在台灣落地前任何時候重新開始訂果汁，之前的分數就會還給我們，中斷期間不用補訂果汁。

結果當然有人訂了，但是沒看到分數回來，2010年1月就去問總公司客服，這次的說法變成：

說法二：必須補訂中斷期間的果汁，才能把分數還給我們。

中斷期間是公司關帳戶造成的，又不是我們不願意訂，這段時間不能推薦、不能累積新業績、不能領獎金，明明原來就是屬於我們的分數，還要我們多花錢去向公司買回來？反正已經沒有道理可講，好吧，看在之前保留分數不少的份上，算算多訂2箱果汁可以拿回來也可以接受，所以就有人依照客服指示下訂單，結果這樣做的人有兩位有拿回分數，但是第三位最可憐，他聽從客服指示買了2箱又等了2個月，一直沒下文，客服只說卡在法務部，後面在等的這2個月他還得重消，又買了2箱，前後一共4箱合計台幣2萬2，等不到答案最後終於放棄再傻傻重消，又讓分數歸零，白搞一場。

 

2010年3月又有人寫信去問客服如何要回分數，客服回信說再訂4箱就可以，這位直銷商比較謹慎，再去信問公司能承諾訂4箱就立刻還分數嗎？等了好久換另一位客服回信，他的答覆是：

說法三：要回分數的規定必須在應重消但未重消之日起60天之內提出申請。
去年11月沒重消，所以這個案子早在今年1月滿60天，來不及了，幫不上忙，願你MonaVie事業發展順利！

 

就是當初講「落地前任何時候開始訂果汁，之前的分數就會還給我們」，所以大家都不急著訂，也從沒聽過60天的事情，如果有60天的規定，為什麼老早過期都已經到了3月份，前一位客服還說訂4箱可以還分數？公司到底有沒有一致的規則？如果沒再去信確認就直接下訂單，豈不是又白白多訂4箱，下場和前一位一樣，痴痴等到沒下文？就這麼簡單一件直銷商想要回分數權益的事件，4個月來公司前後說法不一竟有三種，我們無所適從，一點保障都沒有。

Maakoa(瑪克雅) 絕對值得您花時間了解！

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