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2005-04-16 00:49:12| 人氣107| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

管理會計是利潤中心的基礎

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管理會計是利潤中心的基礎



劉樂安 顧問

這是一個微利時代，大多數的產品越賣越便宜，企業的利潤也越來越低，要增加企業的利潤，只有不斷創新 — 新產品、新市場、新方法。不管是哪一種創新，員工們的積極心態非常重要，要鼓勵員工的積極心態，利潤中心制度是現代企業管理制度中最常用的方法，藉以鼓勵有潛力的企業幹部，主動為企業創造利潤。
所謂利潤中心，就是在企業中，將特定的業務與特定的組織結合起來獨立計算損益，如果賺到了超額的利潤，這個組織的成員將可以分享利潤。

由於每一個利潤中心都有不同的經營特性，所以需要設計獨特的管理方式，而利潤中心制度也鼓勵這種因地制宜的管理制度，使企業的運作更為靈活。
基於以上的管理特性，利潤中心制度可提供最大的激勵性與方便性，使組織內的創新意見很容易轉化為業績，突破企業不景氣的瓶頸。

但是如何在授權時不會失控，在利潤分享時又不失公平，在關心個體的利益又兼顧整體的利益呢？這就要靠管理會計的功能了。
基本上，由於會計制度本質上就是藉由損益表管理利潤，又藉由資產負債表証明利潤的真實性，故是管理利潤中心最好的工具。

基於控制上的需要，只有了解利潤的真實性顯然是不夠的，由於管理會計可以藉由會計科目及相關附表的彈性設計，可機動掌握各種利潤中心動態，故是管理利潤中心最適當的制度。

另外，由於利潤中心常有內部交易的必要，這種內部交易在財務會計的觀念中是不存在的，也必須藉由管理會計的技巧才能妥善處理，故管理會計是利潤中心的基礎。

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