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（一）規模

組織規模越多，管理者需負擔的責任和任務種類越多，故越需授權，形成分權組織；越小，則反之。

（二）顧客

顧客位置越分散，則越需授權，形成分權組織，使組織成員快速力用組織資源，反之，則越小。

（三）產品線

產品線的差異越大，越需授權，形成分權組織，同質性越高，則反之。

（四）供應商

供應商的位置越遠，越分散，將造成運輸的時間與成本增加，故越需授權，形成分權組織，位置越近，越密集，則反之。

（五）快速決策之需求

組織對於快速需求之需求性越高，越需授權，形成分權組織，以消弭繁文縟節，增加員工對於職權範圍的裁量權，需求性越低，則反之。

（六）創造力

若高度創造力為組織之特色，則越需授權，形成分群組織，使成員的工作自由度增加，越不重視創造力者，則反之。