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策略管理 文章數:6
吸收合併(STATUTORY MERGER)合併後,被併購公司成為消滅公司,剩下主併公司成為續存公司;如:2001年9月,惠普(... (詳全文)
發表時間:2008-10-01 15:59:47 | 回應:1
以Sony為例,該公司與samsung以傳統眼光來看,兩者可為3c市場中最大的競爭者。但sony因無面板廠,由... (詳全文)
發表時間:2008-10-01 15:44:45 | 回應:0
以國家競爭優勢的觀點,我國目前介於投資與創新驅動階段之間。故我國應致力於創新能力的轉型方向。 故應以創新的前瞻... (詳全文)
發表時間:2008-10-01 15:33:26 | 回應:0
企業文化乃組織的核心價值,也是企業的行為準則,而企業文化的內容多由創辦人或是高階主管所擬定,換言之,組織層峰將... (詳全文)
發表時間:2008-10-01 15:21:40 | 回應:0
太平洋集團因應我國電信業的開放(環境),配合本身的財力以及以往太平洋都會通(二哥大)失敗的寶貴經驗(資源),以... (詳全文)
發表時間:2008-10-01 14:58:40 | 回應:1
成功案例 ESTEE Lauder之全膚色系列產品擬以ESTEE Lauder為例,美國乃各民族的熔爐,境內有各種膚色的人種,ESTEE La... (詳全文)
發表時間:2008-10-01 14:55:01 | 回應:0
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