管理者與領導人＠俐亮的小宇宙｜PChome Online 個人新聞台

2006-10-23 16:07:38| 人氣64| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

管理者與領導人

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最近在工作上一直思考應該如何做到『良好』目標，也一直在觀察主管與部屬展現出來的種種人性，有意思，也很值得自省﹔正巧看到一段文字，讓我審視自己與長官的特質，這段話是這樣的：

領導者該做什麼（On Becoming A Leader）
--「領導學之父」華倫‧班尼斯（Warren Bennis）

管理者是執行者，領導者是改革者
管理者人云亦云，領導者獨樹一格
管理者關注系統與結構，領導者關注群眾
管理者視野狹窄，領導者的視野寬廣
管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼
管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方
管理者接受現實，領導者挑戰現實
管理者把事做對，領導者做對的事

以這幾條的標準來看，我應該屬於管理者，沒辦法，一種可悲的個性，長官提出一個想法，我已經開始構想執行面的問題，但有的人還會針對這個想法去形變，我認為決定的因素主要在於基本的人格特質﹔跟隨領導者是很有活力的，因為他永遠能讓你覺得機會無窮，生機盎然，但一個組織裡不能有太多的領導人，一個領導人必須搭配至少三個管理者，才能在理想和現實間取得最大的平衡，但若組織裡沒有領導人，哀哉，工作將落入無止盡的循環和困頓。

但這樣的特質會不會隨著外在而改變呢?我的心得是會的，因為領導者可能因為外在的限制或時間的消耗，轉變為管理者，但是管理者要取得領導者的特質去衝衝衝，難度相對高得多，說來說去，其實業沒有絕對的分野，只是看兩種特質的比例高低罷了~

我要檢舉

台長：俐亮媽媽

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