貓山先生不是山 盡其在我，莫忘初衷。

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權責定位

部門專案請確認清楚
1.問題疑義的回報與尋求釋疑是你的職責
2.我交辦事項須對我回報，不應轉交別人
3.你是對我負責不是對○○ 以上請清楚你的職權角色!

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以上嚎洨的指控，搞的好像我不分青紅皂白在推拖責任似的，
如果我是推三倒四的人，那以前又何必總是把非我該做的事丟給我做？
所謂的團隊信任，又放在哪裡？在保險櫃裡嗎？
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收到

日前因於發佈訊息中得知：
「訴求商品銷售除零售外，將以典禮、活動式預約團購進行嘗試性銷售，請討論建議並於FB、網站中訴求執行。 」

私以為將透過整體活動規劃訴求於門市、網站及相關據點進行團購推廣，故經討論後以○○作主窗口希望瞭解相關配套措施，以利於日後推動網站銷售方案，也間接訓練○○面對整體公司促銷方案應注意事項，絕非刻意推卸職責，或故意轉交他人處理。本部門之團隊也不會以如此心態面對問題。

感謝總經理提醒，日後會注意溝通及我方應釋疑之職責。


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我很不爽，所以也嚎洨的回應，
或許職場文化就是這樣，但我總是耐奈不了。
主管的指令在我心中並非永遠都是聖旨，
我也不期望主管會看到這篇發洩文，畢竟工作明天還是要做。
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