沃爾瑪擬控股1號店
全球最大的零售企業美國沃爾瑪昨日上午宣佈，擬對中國電子商務公司1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%。這意味著沃爾瑪將正式取代平安集團成為1號店最大股東。
今年年初，關於沃爾瑪將收購平安所持1號店股份的傳言在業內盛傳，1號店CEO於剛曾對外界表示“此事純屬謠言”，沒想到，時隔一個多月，沃爾瑪接盤中國這傢網上超市黑馬已成現實。中國平安集團新聞發言人盛瑞生昨日電動床表示，“歡迎沃爾瑪對1號店追加投資”。有評論指出，“沃爾瑪控股1號店，將使本已過熱的中國電子商務市場競爭更加激烈。”
1號店“新生”
和中國所有電子商務網站一樣，1號店從2008年初成立之際，伴隨中國電商市場整體井噴的同時經歷著艱難的“新生”。創始人於剛及劉峻嶺團隊，隻能依靠大量的資本大投入撐起企業的規模。
對於電商行業來說，後臺技術、運營和高昂的物流成本，讓企業難免掉進越來越大的“財政窟窿”。2010年5月，平安萬裡通以8000萬元人民幣的價格拿下瞭1號店80%的股權，相當於向1號店投資瞭一筆“救命錢”。
記者瞭解到， 2008年1號店銷售額為417萬元，2009年這一數字為4600萬元，2010年則達到瞭8.05億元。2011年，1號店的交易額更是連續保持4個季度快速增長，據公司公開披露的數據顯示，其Q2/Q3/Q4環比上季度增長達336%、609%、268%。
不過，發展至今，盡管營收額不斷攀升，但1號店仍未能實現正式的盈利。電商是眾所周知的“燒錢大戶”。1號店自2008年上線以來，商品涉及十一大品類，擁有超過12萬多種商品，被業內人士稱為“電商黑馬”。1號店今年的交易額猛漲，但未能使財務止損。作為網上超市，1號店享受的供應商進貨返點卻比線下超市少瞭好幾個點。隨著規模的擴大，1號店拿到的進貨成本、返點都在改善。但與沃爾瑪、傢樂福的巨頭相比，1號店有一大段差距。
“亞馬遜也是花瞭7年時間才實現盈利，盈利拐點的出現與戰略有關。”創始人兼CEO於剛今台灣電動床工廠年早些時候對媒體表示，“1號店將在未來兩三年時間，在銷售額達到六七十億元的時候開始實現盈利。”
知情人士透露，“雖然1號店的營業額打著滾地翻番，但來自平安內部的采購訂單比例超過瞭60%以上，過度依賴平安，這讓企業生存風險陡生。”
沃爾瑪部署B2C戰略
令人心生疑惑的是，在1號店風生水起的2011年，平安集團卻多番籌備轉讓1號店的股權。沃爾瑪在與騰訊集團和紅杉資本的角力競爭中，接受瞭平安集團對1號店的要價：2011年5月，平安將20%的股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪，當時平安對1號店的估值約為20億元。
沃爾瑪相中1號店，還源於其在中國早已部署的“B2C 三步走戰略”。相關資料顯示，沃爾瑪早期因不重視在線零售行業的潛力，就把美國本土市場的大量份額拱手讓給瞭亞馬遜等公司。業內人士猜測，沃爾瑪攜手1號店的背後，還可能源於沃爾瑪在中國市場迫切面臨本土化的難題。這段聯姻也被眾多業內人士所看好：“沃爾瑪成熟完備的供應鏈資源和倉儲、渠道佈局體系以及雄厚資本將能支撐起1號店的發展。如果沃爾瑪控股1號店成功，這傢世界上最大的零售商有足夠的能力和耐力做到後發制人。”
啟明創投董事總經理甘劍平認為，“嫁接”到沃爾瑪這棵大樹後，1號店將可以扮演沃爾瑪連鎖超市業態在線上電商部分的補充角色。不過，也有知情人士分析指出，對沃爾瑪而言，最大的考驗還是後期配送問題，而組建自己的物流體系更是其佈局電商的重中之重。
雖然此筆交易仍待政府相關部門審批，不過1號店董事長於剛表示，沃爾瑪對1號店的投資屬於增持行為，並非網傳的收購中國平安剩餘股權，中國平安沒有退出1號店。於剛還對媒體表示，“1號店仍獨立運營，未來將沖刺獨立上市。”
《21世紀經濟報道》
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