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美國華頓商學院，與「夜間商業新聞」（Nightly Business Report）節目，共同選出過去二十五年來，二十五位最具影響力的商業領導人。華頓商學院的網路週刊Knowledge@Wharton，日前公佈了這項結果，並且分析各領導人的成功原因。

居榜首的是英特爾（Intel）公司董事長葛洛夫（Andy Grove）。華頓商學院的評選小組，推祟他以不落俗套的方式領導英特爾。葛洛夫一九六論文翻譯三年從柏克萊大學獲得博士學位時，是非常搶手的求職者，包括知名的貝爾實驗室，都等著他點頭加入，但是他卻做了出人意料的決定，進入一家初創的半導體公司。五年後，他離開那家公司，與友人共創英特爾。從葛洛夫年輕的時候，就可以看出他創新的思考方式。

一九八七年，當葛洛夫成為英特爾的CEO時，他又採取了另一個違反一般想法的行動，在九0年代，推出以Intel Inside為主題的廣告。當時，電腦界最知名的品牌論文翻譯是ＩＢＭ和微軟，雖然全球的電腦已有八成以上是論文翻譯使用英特爾的微處理器，但是除了業界的專家之外，英特爾的名氣並不響亮。葛洛夫決定扭轉這個情形，強力推行品牌廣告。結果，到了九0年代末期，公司的名字成為家喻戶曉的品牌。

另一名上榜的是，華瑪百貨（Wal-Mart）的創辦人華頓（Sam Walton）。他成功策略的核心是，讓大眾能以便宜的價格，買到各式各樣的產品，也就是公司以最低的價格，提供顧客最大的價值。這個策略，讓華瑪得以從一家店面，成長到論文翻譯今天的財星五百大企業之首。

奇異（General Electric）公司的前CEO威爾許（Jack Welch），是榜上的另一位知名領導人。一九八一年，當他接掌奇異時，公司市值一百三十億美元；到了二00一年，當他交棒時，公司市值成長至五千五百億美元。在他擔任CEO的論文翻譯期間，奇異的股票漲了四十倍，為股東賺進大把鈔票。

然而，華頓商學院的評選小組指出，威爾許最大的優點是，能夠看出並且培養領導人。他是領導人的教科書級典範。當威爾許看出具有領導潛力的員工時，他會提供他們發揮潛力所需的資源。栽培後，如果他發現員工沒有論文翻譯能力做到，也會捨得放棄。結果，威爾許創造了頂尖的領導團隊。

這二十五位領導人的個性及做法各有不同，但是他論文翻譯們共有的特質是執著。不像有些創業者，在成功創立公司幾年後，便將公司賣掉。這些領導人具有長期的願景，他們願意長期投入，接受經營公司的高低起伏。

文章來源：EMBA雜誌第211期（2004年3月出版）