2006年的最後一天，
拾起了一本書外出尖沙咀，
時間推銷員，是上一年那本「Good Luck」的同一個作者的又一本現代寓言故事。
時間是什麼？時間的價值對你來說是什麼？
你「擁有」那些屬於你的時間的使用權嗎？
你有好好地利用你的時間做你真正渴望去做的事嗎？
這些是本故事要帶給我們的問題。
沒有標準答案，因為你和我都得找到屬於自己的答案。
花了三個小時把書看完，
思潮起伏。
作為一個「全力以赴，不留下後悔」的人，
我在運用時間上真的有做到「不留下後悔」的品質嗎？
我發現，已經有好一段時間，我沒有去review我的What Matter Most、Master Tasks List了，
更不要說根據我的Key Roles來計劃每週的時間分配。
可以想見，為什麼這幾個月都好像Filled with activities without a sense of fullfillment.
2007年開始，我想第一個要重建的習慣是用我的Pocket PC做計劃，
Regulate我的生活管理。
除了啟發讀者反省自己的人生是否有好好掌管外，
也許因為作者本身是Marketing Management出身，
書中把不少管理的工具及概念放到個人生活的管理上，
讓這本書更多添了實作指引的價值。
其中一些...hehe...我又想到可以放在「卓越之旅」中，
也讓這個以啟發性為主的課程再多添一些實用的工具。
雖然我老闆對於我不時自把自為地更動課程內容常有微言，
然而，我總是覺得，這是最理所當然的事，
因為我這個人每天都在成長、我的心靈每天都在演化，
那我的生命所帶出來的訊息不是好自然地不是隨我的成長更新嗎？
之前我對這些分岐是十分惱火的，
不過，過了好幾個月，也明白了，
大家的角色自我認同不一樣，所以期望不一樣。
她是一個administrator，而我...
我是一個發展生命的人，對她來說，
What matter most是 manageable，
對我來說，
是我可以在參加者的生命中帶來多少impact、多少新的possibility。
當然...最後，還好我有一道能夠讓我每次順利過關的殺手簡---"program evaluation sheet".
其實讓老闆放手不管好簡單，
拿出成績來...
只要「卓越之旅」的評分仍然高企，
就能夠皆大歡喜。
以前Ronnie給我幾乎完全的free hand去做，
我給他result，
最初轉了新經理，
處處碰壁，
然而，到她也面對「績效導向」時...
原來這個策略，
對最Administrative的人都行得通。
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