工商時報【林祝菁】 已經8年沒有在台灣舉辦個人秀的龍笛，今年8月重回台灣伸展台，創辦人蔡孟夏將擺脫30年的老包袱，帶領第二代，以「歸零」的全新思維與創作，再度引爆台灣時尚界。 龍笛，一個深具東方美感的旗袍品牌，走過30幾個年頭，仍屹立不搖於台灣時尚圈，是許多貴太太們喜歡的品牌，台塑的服飾批發董娘也深愛這個品牌，而一向低調的蔡孟夏，也決定在今年夏秋之際，進行世代交替，高調重返台灣伸展台，不過，這並不意謂她要退休，因為設計早日韓服飾批發已經是她生活的一部分。 蔡孟夏家裡種的花草，生活中的點滴，都是她設計服飾批貨發想的素材，龍笛服飾上的花草、雲朵，都來自蔡孟夏對生活的感動，因為真實，也感動了所有消費者，但，設計師品牌存有接班問題，且時代在改變，雖然已逾60歲的她，仍願意改變。近年來，蔡孟夏在品牌規畫上，逐漸跳脫個人色彩，以企業經營的角度作全盤考量。 龍笛實業總經理劉康信包包批發，也是昇陽光電科技董事長，他跟蔡孟夏女裝批發兩人畢業於彰化高商畢業，是前後期的學長學妹，結婚後，他曾待過高雄港務局，後在台化工作40年後退休，他把台塑的經營制度移植到龍笛。 劉康信說，台塑企業的管理精神，執行全面電腦化，強調勤勞樸實、止於至善，建立管理處的機制，及管理幕僚的慎選團購，雖然龍笛的規模不及台塑那麼大，但仍得電腦化，每天才能掌握各門市的資訊，以隨時檢視、分析每樣產品的優劣，及調配各門市的銷售商品。 「基礎打穩，飾品批發行遍天下。」他認為，只要基礎打好，不管未來規模多大，都可以適用，即使遠在大陸的門市，台北也都能夠精準掌握。工廠e化外，也提供獎學金培養新秀，從畢業展裡找人才。 不過，劉服飾團購康信也指出，服裝最重要的元素，在於設計。雖然他與蔡孟夏夫婦的3位子女沒有人學服裝設計，但已安排進入企業內，分別負責企畫開發、營業行銷及生產管理等部門。而交大資訊工程第１名畢業的女兒劉梅君，雖非本科班，但承襲母親的藝術天分，接下龍笛設計師的重擔，目前旗下有4組設計人員。 蔡孟夏說，旗袍給人的感覺是一種地方品牌，但現在交給第二代，是一個蛻變的機會，未來龍笛的旗袍文化會保留，但比重減少，設計款式朝多元的方向發展。而8月搶先推出2010早春系列，希望在經濟凜冽秋意中，先感受早春的喜悅與希望，同時，以「歸零」意含跳脫傳統旗袍的框架。 現任龍笛副總經理劉梅君表示，龍笛最大的特色就是旗袍，展現東方優雅的美，未來就算改變，也會保有旗袍應有的元素，像是立領、花扣，再加入人文時尚，增加產品組合性，不再只是給人龍笛只有旗袍的印象。 歸零，不僅代表向過去告別，重新出發，也透露蔡孟夏的思緒，她說，快樂不需他求，隨處都有快樂的因子，家裡的花草蟲鳥，大自然的素材，都是她們創作的來源，龍笛的歸零，是要讓消費者看到她們的蛻變，讓大家知道，龍笛的品牌，正在延續中……
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