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2006-07-11 19:24:02| 人氣233| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

一個用力投資專業的人資人

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轉摘於360職訓網
文／繆璘
　　在通往台北的電聯車上，他無覺於搖晃的車廂，還是埋首於手中的書本。他是吳昭德，一個在人資界頗有名氣的人物，他的名氣不在於企業背景，也不在於年紀輩分，而是以熱衷人資專業知識的涉獵、人資專業書籍的購買以及人資專業文章的發表而出名。人力資源領域工作者沒聽過吳昭德大名的人，鮮矣！ 他闖入人力資源領域，純屬無心插柳，當年陸軍官校畢業，做了九年多拿槍桿子的職業軍人，沒像一般人考量終生俸，也沒有任何事前準備，說提前退伍就提前退伍。就像所有的社會新鮮人一樣，他只有業務員的工作可做，但是他也明瞭這不是他要走的路。「在軍中我接觸過品保與人資兩種業務，最後我選擇朝人力資源方面發展，到生產力中心、中央大學學分班上課進修，打下了企業經營管理總體概念的基礎」。

如果說成功有撇步，從未鬆懈的求知、求進步，就是吳昭德今天成就斐然，最值得許多人借鏡的地方。

　　在轉型的過程中，吳昭德受過三次關鍵性的刺激。

　　第一次是剛退伍的時候，求職到處碰壁，所以當有工作的時候，吳昭德開始拼命買書看書，平均每個月要花費3到5千元買書，最高記錄曾經一個月花一萬多元買書，這種購書的習慣保持到現在。擁有從舊書攤中找到的民國60年代台灣HR專業書籍，到國內外最新的專業書籍，PETER吳幾乎都有，儼然是個HR專業圖書館。

　　第二個刺激是加入HR好書俱樂部，因為從這裡他才知道許多HR實務經驗，他也學會運用網路擴張知識及人脈，吳昭德的知名度開始發酵。

　　第三個刺激是進入中央大學人資研究所，這裡家族式的情誼，讓他不知道下一步該怎麼走的時候，看到未來的方向。

　　「一般而言，進入HR領域的門檻很低，而HR高階主管也很容易是空降部隊，外行加空降，所以HR不受重視也不容易提昇到策略地位」，身為這種「低門檻份子」，吳昭德很清楚知道自己所面臨的狀況，也一直試圖扭轉這種現象。「我在軍中帶兵少說也有700人，組織結構至少也有3-4層，現在在任何企業中帶人都容易超過這樣的規模，但是用人力資源的觀念來帶員工，並不是這麼容易」。

目前在人資部門負責人力資源管理的工作，吳昭德的作法就是把新人派到產銷第一線，實際體驗前線作業的感受，其實他自己也身先士卒，也經常到第一線或者參與很多非HR的活動，「你唯有非常了解所有的基層工作，才能做好規劃工作，進而進入公司經營策略的層次」。

　　吳昭德十分看好HR的發展，基於自己的經驗，他非常願意傳布HR的新觀念，熱情的轉寄值得一讀的HR文章，自己熱心的架構網站，讓HR人有更多交流學習的機會。「如果你持續注意企業徵才的動態，你會發現雖然這兩年經濟不景氣，但是企業反而在找HR人員」，人力資源在企業經營中的重要性在抬頭，「以前企業十分重視績效，但是職能好的人，並不代表他能在這個職位上勝任愉快」。

　　「HR的工作大約可以分成四種層次，基本的人事行政、HR專業、內部顧問，最高層次就是參與策略」，如果以金字塔來分析，絕大部分的人資人都是在行政與HR專業這區塊，參與策略的人極少極少，這也是人資人可以努力的方向。

　　吳昭德自有他的價值觀，姑且就稱之為「吳氏經濟學」吧─「有的人投資股票、有的人投資房地產，我則投資在知識上」，只要經濟允許，每月購書的金額絕對擴張到極限，「我沒有什麼雄心壯志，我所作的努力只是確保未來不被淘汰、確保我的工作機會，如此而已」。吳昭德，一個有平凡願望卻有不平凡作法的人資工作者。

我要檢舉
台長： 彼德

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