內容介紹：
管理必須和文化相結合，才能受到實效。為什麼西方的管理思想、管理工具一旦落戶中國企業，往往就會出現嚴重的水土不服現象？究其原因，在於沒有進行本土化改造，與中國文化脫節。在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強先生將西方管理思想與中國管理哲學相結合，詮釋中國式的管理理念：管理是修己安人的歷程。幫助企業用中華文化來化解全球化與本土化的衝突、有效應對全球化的挑戰。
講師介紹：曾仕強
臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長...
學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域：中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要書籍著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國式的管理行為》、《中國式管理》...
主要音像作品：總裁領導學、組織行為學、胡雪岩的經營管理、領導的溝通藝術、成功總裁的三大法寶...
本課程學習目標：
中國式管理的基本概論、思想形態與三大主軸
中國式慣例得組織、計畫、執行與考核要領
中國式管理的溝通、領導與激勵方式
誰需要學習本課程：
企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者...
《中國式管理》課程目錄
第一講 中國式管理的基本概念
1、從 “風水”看中華民族的發展歷程
2、基本概念之一--管理式修己安人的歷程
3、基本概念之二--修己的要旨在自覺、自律與自主
4、基本概念之三--安人的目的在人安己安
第二講 中國式管理的基本概念和思想形態
1、基本概念之四--明哲保身的理念
2、基本概念之五--化解問題的方法
3、中國式管理的思想形態
第三講 中國式管理的三大主軸與企業文化（一）
1、引言
2、中國式管理的三大主軸
3、以人為主的三大原則
4、因道結合、重在企業文化
第四講 中國式管理的三大主軸與企業文化（二）
1、依理應變，以求時時刻刻都合理
2、和理應變要有要領
3、上有政策，下有對策的妙用
第五講 樹狀的組織精神
1、樹狀的有機系統
2、避免上侵下職
3、員工要安上級的心
4、職位也高彈性就應越大
第六講 隨時調整的計畫方式
1、邊做邊修改
2、治標和治本並重
3、至誠可以前知
4、提出計畫應合理堅持
第七講 中國式管理的執行與考核（一）
1、中國式管理的執行與考核概述
2、站在落實計畫的立場來執行
3、認清計畫的可變與不可變的原則
4、檢討執行的缺失，作為下次計畫的參考
第八講 中國式管理的執行與考核（二）
1、採取全面無形的控制
2、建立“對沒有用”的 考核標準
3、保持“救人而非殺人”的考核心態
4、採取“綜合考量”的原則
5、鼓勵大家“反求諸己”
第九講 圓滿的溝通藝術
1、引言
2、妥當性大於真實性
3、採取不同的申訴方式
4、最好做到會而不議、議而不決、決而不行
5、站在不明言的立場來明言
第十講 圓滿的領導風格
1、通過核心班子好辦事
2、防止小人當道
3、用情、理、法來領導最為合理
4、最高的境界在促使部屬自動自發
5、如何在規定範圍內衡情論理
第十一講 合理的激勵方式
1、隨時隨地都應該激勵
2、先忠誠再求能力
3、逐漸提升安、和、樂利的層次
4、由安員工而安顧客
5、情景配合，激勵大家隨機應變
第十二講 中國式管理的發展
1、中國歷史治少亂多的原因
2、中國式管理對世界的影響
3、21實際的管理主流--中國式管理
文章定位：
