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編譯劉千郁／特譯

華爾街銀行家的高額紅利令人稱羨，背後決定紅利高低的藏鏡人身分令人好奇，資深金融業薪酬顧問表示，華爾街紅利水準的決定並不是像外界所以為的無跡可循。

強森顧問公司（Johnson Associates）的強森先生描述自己的工作時，有一種耐人尋味的說法。他說：「你知道華爾街重要的紅利發放日嗎？」他頓一頓之後接著說：「我跟這些日子有點關係。」強森從沒有在銀行工作過，但身為全美首屈一指的薪酬專家，他成為少數隱身幕後、協助華爾街銀行決定紅利發放的資訊仲介人之一。

薪酬顧問是企業管理顧問產業中鮮為人知的一群，大型銀行、避險基金與私募基金仰賴這些顧問提供同業的薪酬資訊、訂定員工紅利與遣散費的組成。

強森說：「你能給客戶一些內部消息，例如這次（對員工薪水態度）太軟弱，或是上一次太過強硬之類的建議。」他的客戶包括瑞士信貸、雷曼兄弟等的董事會。

本年度的紅利發放季，從去年12月底一直到2月，因各家公司不同而有所差異，預計成為2008年以來最為慘澹的一次。法令規定對紅利的限縮，加上經濟前景的不確定性都嚴重影響員工紅利池的規模。強森去年11月對800家公司所做的薪酬研究顯示，今年紅利可能比去年縮水20-30%左右。

銀行業薪水出現幾家歡樂幾家愁的情況，不過投資銀行龍頭高盛員工紅利可能比其他公司好得多，2010年高盛員工平均紅利43萬700美元。在金融業獲利走下坡之際，計算紅利金額的確是門藝術，年終紅利通常佔員工每年薪酬的一半以上，紅利過低的錯誤可能導致明星交易員跳槽到競爭對手門下。強森舉例說，300萬美元與350萬美元的差別可能就會讓人氣得中風。

10年前，華爾街紅利是根據員工年資與績效表現帶入公式計算得出，不過在金融危機後，隨著外界批評金融業肥貓的砲火越來越猛烈，單純只發放現金紅利情況不再，現在銀行紅利通常包括現金與限制型股票，限制型股票要在好幾年後才能出售。

華爾街紅利組成越來越複雜，刺激紅利顧問公司成長，這類顧問通常也索價不菲，有些顧問只提供產業薪酬趨勢資訊，有些則直接介入薪資水準的設定，客戶包括花旗董事會的薪酬顧問陶柏（Yale D. Tauber）表示，董事會不想要在媒體面前因為薪水問題而丟臉，他們是投資人投入資本的守門員。

薪酬專家取得資訊的方法各有不同，強森顧問公司主要靠企業申報公開資訊、分析師報告與產業內部資訊集結成報告，另一家顧問公司選擇集團（Options Group）同時也是獵人頭公司，有機會利用面試上千名華爾街員工的機會收集大量的薪水資訊，可以估算銀行業薪資水準，例如，1名有5年經驗的原油交易員的薪水應該是多少，選擇集團一本詳細的年度報告要價1萬1000美元。

選擇集團顧問卡普（Michael Karp）說：「最大的問題在於，你怎麼公平支付薪水，但是又要維持跟同業一樣的水準，如果大家的薪水少了35%，而你付的薪水只少了25%，員工雖然不高興但還是會接受。」

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