原來，使用者才是老大！：滑世代行銷的7個獲利祕密



前兩天在誠品書局看到這本 原來，使用者才是老大！：滑世代行銷的7個獲利祕密，翻一翻目錄，覺得很心動!

但是我想原來，使用者才是老大！：滑世代行銷的7個獲利祕密 在博客來網路書店上買應該會比較便宜，

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書本網址: 原來，使用者才是老大！：滑世代行銷的7個獲利祕密

書本內容:

進入24小時行動網路時代

比價只要1分鐘，下單只花1秒鐘

選擇再也不會因資訊不足而受限

當消費者上網時已不再聚焦於

產品、服務、廣告等訊息，而是流向

懂得滿足網路使用者需求的品牌

使用者經驗的傳播力，才是決勝關鍵！

再也沒有一筆交易，是離線生意！

不論我們是否到實體店面消費，消費前總少不了上網研究、比價；我們認識品牌的管道，再也不是只靠電視廣告，而是在臉書、微博上聽聽朋友怎麼說，才決定是否下單。

我們已經正式跨入全數位的經濟環境，交易始於數位、也在數位圈中完成。

早在真正消費之前，我們就已使用網路與企業品牌發生多次互動，這些互動經驗，才是決定我們是否願意成為消費者的關鍵。

作者夏皮洛為巨大數位行銷（HUGE）執行長，在創投及數位管理有十多年顧問經驗，參與宜家家居（IKEA）、捷藍航空、百事可樂、必勝客、路透社等跨國大型集團重新架構企業網路與使用者的互動方式。

夏皮洛深入研究《財星》千大企業之後發現，包括亞馬遜、Google、美國運通、寶僑、百事、沃爾瑪等領導公司，都是以創造卓越的數位體驗為主張，全方位打造「使用者至上」的企業。

本書涵蓋了在數位經營環境中致勝的領導、組織、技術、產品、行銷、銷售、客服7大面向，並且點出數位經營不同於以往的關鍵新思維：

樂趣? 女性服飾網站WetSeal.com如何把電子商Hotel club國際訂房中心務，變成和友人一起走在紐約第五大道逛街的虛擬體驗？

易用性? 個人理財軟體Mint如何以簡單好用打敗微軟Money、財捷Quicken，成為年收逾30億美元的軟體巨擘？



內部新創? 影音網站Hulu如何以小型祕密團體模式成功，吸引迪士尼、21世紀福斯和NBC環球加碼挹注 7. 5億美元資金？

滑世代商業經濟新規則：

讓使用者開心，顧客自然就會上門；

壯大使用者群，顧客群也會跟著成長。

重量推薦

盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系特聘教授）

王文傑（雄獅旅遊董事長）

蔡明哲（悠識數位首席資訊架構師暨HPX社群創辦人）

網路是有生命的，只有生命才能繁衍生命，要注意網路中自然成長的法則，而不只是功能技巧。－盧希鵬? 台灣科技大學資訊管理系特聘教授

現在，即使人們尚未使用過你的產品與服務，也可能因為優良的使用者經驗，而對品牌產生忠誠度。－王文傑? 雄獅旅遊集團董事長

如果企業經營像是跑馬拉松，以使用者為中心的策略和方法就是你當下最需要的新鮮空氣。－蔡明哲? 悠識數位首席資訊架構師暨HPX社群創辦人

原來，使用者才是老大！：滑世代行銷的7個獲利祕密

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