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程序員的蒼茫－找尋不到價值
在浩蕩的軟件世界裡，作為一位通俗程序員，顯得十分細微，乃至會感應迷茫。我們心裏崇拜手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的恐懼。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今全國個大數據雨，明天掛小我工智能風，面臨琳瑯滿目的手藝浪潮的衝擊，程序員不免深感無力，深怕錯過了技術潮水從而落空了職場競爭力。
有時候我會思慮莫非在手藝範疇內不息緊跟新潮，不休提陞技術就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人還是手藝的奴隸？人之所以渺茫常常是找不到工作生涯的重心，感觸感染不到工作或糊口的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改善了某些問題。如果不清晰本身的行為、方針、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清重要性與優先級呢？
程序員的渺茫不單單是面臨技術複雜的無力感，更主要的是因為長期埋沒於軟件世界的浩蕩的分工體系中，無法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，無法清楚定位自己在分工體系的位置，處理欠好本身與手藝、業務的關係而至。
很多法式員打心底不喜好業務，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架工具、技術組件研究的相關工作。我有個朋侪常常吐槽我說:"你們天天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"仔細想一想很多時候營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感觸感染，對用戶痛點的體會，對業務成長的思考。這些都是與價值慎密相幹的部份。我們很自然的用戰術的勤勞袒護計謀的怠惰！那麼這樣的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了自己能夠發現營業價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨複雜技術，而產生手藝進修焦炙症的底子原因。
業務、技術與軟件系統的價值鏈
那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，營業的目標就是解決人類社會與吃喝住行息息相關的領域問題，包孕物資的需乞降精力的需求。
使開展營業流動的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供給方（好比公司）的盈利點。而技術則是解決問題的東西和手段。
比如為了解決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員使用web技術構建電子商務App，而當需求進級為扶助用戶快速選購商品時，法式員會使用數據算法等手藝手段構建保舉引擎。
手藝如果離開了營業，那麼技術利用就無法很好的落地，手藝的研究也將落空場景和方向而營業離開了手藝，那麼業務的展開就變得極爲昂貴和低效。
所以回過甚來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值何在呢？
說白了就是為認識決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大接濟的時候，你應當要及時做出調劑。
那麼軟件系統又是若何表現它本身的價值呢？在我看出處如下方面體現：
- 營業領域與功能：好比支付寶立足支付範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能主動駕駛系統等。
- 服務能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它可以或許同時處置若幹的用戶購票業務，能不克不及在指按時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時延續工作。對應到軟件系管轄域，則表現為
- 系統准確性 (法式可以或許正確表述營業流程，沒有Bug)。
- 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
- 大範圍（高並發，高吞吐量）。
互聯網公司正是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的營業功能，使其擁有龐大的辦事能力並藉助互聯網手藝沖破了空間限制，高效低廉解決了業務問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不行對比的。
理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依靠軟件系統提供營業辦事而創造價值，法式員則是經由過程構建並延續演進軟件系統辦事能力和營業功能以支持公司營業成長從而締造價值。
有了這個價值鏈條，我們就能夠反思本身的工作進修對軟件系統的辦事能力提升起到了多大的推動感化？
可以反思本身的工作進修是不是切實在解決範疇的營業問題，照舊只是做一些意義不大的反複性工作。
前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開發，他說自己在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編語言的進修對你的工作產生了哪些輔助？
能否舉一個例子？
他張口結舌，我內心就感覺如許一個酷愛學習的好苗子正渺茫找不到重心，正在做一件的浪費精神的工作。
正確的學習體式格局應當是將學習與具體營業場景結合起來，和公司經由過程軟件系統開展營業辦事而創造價值，程序員經由過程提拔軟件系統辦事能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生幫助的水平去思慮優先級。進修自己沒有錯，錯的往往就是那顆初心
目下當今你再來看高並發散佈式相幹的常識，你會發現並不是因為這些常識比力精深、比較時興，良多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有著實其實在的貢獻。
價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個程序員本質都是軟件架構系統中的一分子，我們可能深埋於體系流水線當中，感受不到位置和價值。但假如站在架構這一高度去看這些問題則將會十分透徹。那麼架構究竟是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？
什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決營業問題，支撐營業增加的一種活動。可能比力抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作任務來理解這句話含義：
- 組織營業：
- 架構師通過摸索和研究營業範疇的知識，構建本身對待業務的"世界觀"。他會基於這類熟悉拆分營業生命週期，確立業務鴻溝，構建出了一套解決特定營業問題的範疇模子。而且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體式格局。完成了對業務範疇內的要素的組織工作。
- 組織手藝：
- 為了能在計算機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用計算機世界中適合的框架、中間件、編程說話、收集協議等手藝東西根據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些技術對象被確定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為方針糾合在了一路。好比RPC框架或動靜隊列被用於內部系統之間的通訊辦事就如同信使一般，而數據庫則負責記實結果，它更像是一位書記員。
- 組織人員：
- 為了能夠實現利用軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中堆積一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、不同職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作優越好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時間完成等。
- 組織全局，對外輸出：
-
- 架構師的重要目標是解決營業問題，鞭策業務增進。所以他十分關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外提供服務，才能在用戶訪問的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程中產生的數據好比營業成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增加情形等，這些信息將會幫助架構師制訂下一步架構方針和偏向。
所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼技術組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對手藝的組織、對業務的組織，並將這三種組織以解決業務問題這一目標有機的連系在了一路。
許多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會羅列出一些手藝組件、手藝框架等手藝要素，如許看來其基本沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓著的系統是非常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決業務問題的能力、支持營業增加的能力為衡量標準，所以最後生產出了很多對組織，對業務沒有幫忙的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時刻才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天不變的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產情況的發布老是戰戰兢兢，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建進程，這時候候我們就可以理解那些工程技術如項目治理、靈敏開辟、單元測試、延續集成、延續構建，版本管理等的價值了，他們有的是包管軟件系統正確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了提升開辟效力等但總的來講就是為了下降軟件的構建成本。所以在提拔系統服務能力，締造更多業務收益的同時，下降構建本錢也是一種提升收益的有用手段。
作為一位軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思考本身每項技術的價值，進修新的有價值的技術，甚至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的手藝。比如在邏輯不大産生轉變的地方，沒有需要去做過多的設計，運用各類花俏的設計模式等浪費時候。如許我們才能成為手藝的主人。
架構方針需要順應營業的成長
架構的方針就是為了支持營業增加，就是提拔軟件系統的辦事能力。
可是話雖然說如斯，但真實卻要做良多取捨。
好比對草創團隊而言，其產品是不是解決營業問題這一假想還沒獲得確認，就當即去構造一個高機能、高可用的散佈式系統，這樣的架構目的遠超越業務成長的需求，最後的結果就是華侈大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，細心權衡准確性、大範圍、可用性三者的關係，比如今年業務蓬勃成長日均定單300萬，基於對將來的可能預測，來歲可能有3000萬的定單，那麼架構師應當要側重斟酌大規模和可用性。並且每一點晉升的水平，也需要架構師權衡把握，好比可用性要到達2個9照舊3個9。
回首本身以往的工作許多時辰就是因為沒有確立架構目標導致虛耗了組織很多資本，比如在之前的創業團隊中，由於本人有一定的代碼潔癖，經常會破費良多時間和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，其時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證設法的營業需求不匹配的。
另外一點比較深入的案例則是在本人擔負一個技術團隊負責人的時候，在一次述職報告的時辰，leader問我對接下來團隊工作有什麼計劃？我當時說了一堆什麼改善代碼質量，天天晨會，使命透明化，創設迭代機制等等，然後就被各種褒貶一通。
其時團隊根基以外包人員為主，人員水平較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條業務線最主要的營業價值則是按規劃實現潛在投資方的需求，爭奪拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
其時其實不理解這樣做焦點價值是什麼？但回過頭來看如許的工作體式格局剛好符合了業務成長的需求，即確保系統是合適設計需求的，包管系統到達可接管的正確性，為後續能過快速前進打下根蒂根基，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以法式員想要工作出事迹，必需認清晰系統背後的業務價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，追求手藝抱負化。
成也分工，敗也分工
正如在法式員的蒼茫那一章節提到的：法式員的蒼茫因為恒久潛匿於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清楚定位自己在分工體系的位置，處理欠好本身與技術、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶接見生命週期、軟件運維生命週期。並根據分歧的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，比如開發人員負責開辟週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就形成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織都邑有本身的價值尋求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統能否支持營業增進被分工的情勢打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的義務可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就泛起了，比如測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實施本錢。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，迷茫於工作的意義，乃至感受本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的同夥吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有道理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂真個價值。
我們細心想想那些團隊帶領，精英首腦哪個不是為著更泛博的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目標商業價值，而公司CEO則關心公司領域內所有營業的總體貿易價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層輔導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值目標與整體價值目的泛起誤差的問題。
從價值動身－找尋進修與工作的新思緒迷茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。
基於如許一種價值思惟，對我們的學習和工作又可以有哪些改啟示呢？
- 明白本身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的業務方和客戶方，如許你就可以從客戶方中找到離你比來的業務價值點，從你的營業方中挖掘更多的資本。乃至你可以按這個思緒順著收集向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
- 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開發，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目標。若是只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一名流水線上焦慮至死的碼農。試著轉變思維，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將技術貫穿到業務、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋友說過要把產品司理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，這樣才是准確幹事體例。這句話也是類似的意思，向前一步才能懂得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的迷茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些事情會比後做哪些事情更能創造收益。像架構師那樣全局性思慮，把遇到問題進行拆分，把學習到的事物串聯起來，努力組成完全的價值鏈條。
- 學會毗連，構建系統：頭幾天看到一篇文章對今日頭條的產品形態極盡批評之詞，指責它的智能算法將人類封死在本身的喜好當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗鄰至廣袤的世界，卻也把我們封鎖在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位伴侶，他說他的最大價值在於毗連，將分歧的人連接在一路，有趣的事情可能就會行將發生。或許算法的本性就是順從與迎合，但人最終想理解這個世界還是需要依托本身的行動與分歧人之間成立聯繫，這也是一種擺脫流水線限制的有效體式格局。另外，我們本身也是某種事物毗連的產物，比如架構師，他是營業、技術、經管毗鄰在一路的一種產物。所以我們應當建立自身的常識體係以吸收融合新知識，將孤立的概念毗連起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和本身過往經歷結合起來，這也是一種內涵的體系梳理。
跋文
週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看清楚明明了曩昔的良多工作。如果我的同事看到這篇文章後有興趣，我們倒是可以私下聊聊，對過去的事情做一下复盤。另外還要很感激王概凱老師的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最手忙腳亂的時刻給了我靈感和標的目的。保舉對架構思想感樂趣的童鞋們讀讀看，全篇沒多少觸及手藝內容，但是對手藝從業者有著很大的啟發性。
來曆：簡書
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