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2007-05-11 18:18:00| 人氣98| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

☜♡☞創業達人篇之 創業工程師

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                           創 業 工 程 師  

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         智邦電腦  您家庭的電腦醫生

 

智邦電腦維修聯盟創業工程師 

一、             緣起

二、             經營與投資計畫摘要

三、             公司簡介

四、             經營策略與模式

五、             產業與市場分析

六、             與眾不同的行銷計畫

一、緣起:

你想創業嗎?你想擁有一間賺錢的電腦維修門市嗎?又怕沒有經驗、風險太高、沒有資源嗎?不用再摸索三四年,也不用投資大筆金錢加盟,只要你符合我們要的資格,智邦電腦和天使投資人願意幫你達成願望,利潤共享,一起創業。

   智邦電腦

四年開店資歷,八年資深網拍達人,曾輔導過六個同行成功開店,曾開直營店3家,2處代收點。

 

二、經營與投資計畫摘要:

我們要的資格:具創業精神,能獨當一面,願意經營市場與客戶不甘領固定薪資者!

我們要的條件:具備基本電腦軟硬體維修經驗者,維修工作室及 有丙級證照者佳!

需至本公司不支薪受訓一~兩個月評估,合格方可加入創業計畫!

 LOGO: 仿效業界"I BM"藍白相間的色調,強調專業與信任,以人為本

對客戶代表"Good Personal Service"

對廠商及合作夥伴代表"Good partner"

對產品品質的要求代表"Good Productions"

   

本公司原名"電腦醫生工作室"於民國八十九年九月份開始運作,為服務日益眾多客戶,於九十二年三月成立『智邦電腦資訊社』,原址在台南縣歸仁鄉大通路88號,營業約一年後於九十三年三月份遷至台南縣歸仁鄉大順街3號擴大營業。

 

以下創業環境中的各種條件,最重要的就是「創業能力」「技術與市場環境」和「資源」,創業工程師的計畫中都一一具備

四、經營策略與模式:

    

智邦電腦主要營業項目為電腦週邊3C盤貨批發及PC維修,招募加盟商及輔導創業工程師,為合格之080 電腦宅急修聯盟,網路拍賣與3C盤貨經驗豐富

        成功輔導『創業工程師』創業,成功的模式,一半的因素為有效和極具競爭力的經營投資方式,另一半成功因素來自於,智邦齊聚了一個業界難得的核心團隊 ,因為初期不以賺錢為目的,從同業的成長過程中汲取經驗,反而獲得了極為難能可貴的創業經驗,也讓智邦及分店的營運成長有正面的效應

       九十三年三月捨eBAY的市場,增設YAHOO網拍市場,為網拍界資深賣家。 九十三年五月,應口才協會之邀於文化中心擔任講師,走社區教學,同年八月轉型,九月增設長榮大學3C館,開始『盤貨通路及門市通路』雙管齊下。

        九十四年七月,輔導工程師創業成功,增設『永康長興電腦』 ,並輔導加盟同業『翊新電腦』『小狼妹電腦』網通電腦『聯鑫電腦』嘉裕電腦『中壢電腦』『普羅特科技』『玩電腦』『中鷹科技』『美光電腦』『翔駿數位監視『南灣電腦』『快易修科技』『嘉和資訊』『東駿科技』『國王衛星影音器材』『嘉和資訊『佳美文化』『東元國展有限公司

 

 

智邦可給三個保證:

穫利保證、不屯貨保證、一年內回收保證』

其他獲利明細與統計分析,

待真正要加入時會有條文清楚說明。

 

 

 

 

 

伍、與眾不同的投資計畫&行銷企畫:

『投資計畫』─簽五年合約保障彼此雙方權利 ,五年後此門市完全歸創業工程師所有。

1. 總投資額與利潤分配:待真正要加入時會有條文一一說明。

2. 智邦與創業工程師簽署投資合約及保障條款,由創業工程師主導經營掌 管財務引進
Know How,如SWOT開店評估(地點、人潮以及捕獲率、經營促銷策略、宣傳方式)

3. 設備:由智邦提供期初建立所需的辦公設備及零組件。生財器具及辦公設備,如下

 開辦費、企業識別標誌、傢俱他、辦公設備與網路電信設施、其他,合計約20萬,明細與統計分析,待真正要加入時會有條文清楚說明

 

機會只留給準備好的人~~共勉之~!郭泓志,王建民

 

 

 

 

 

以上統計計算方式及圖表在簡易版中不作詳列。

   

六、『行銷企畫』 ─機會只留給準備好的人~~共勉之~!

       

本創業計劃採『利潤中心制』,安全庫存及零組件電腦週邊總存貨金額控制在十萬塊以內。不含獎金及零件成本,每月管銷須控制在六~七萬塊以內。按照長久以來的經驗值,含維修以及銷貨收入,每十萬元營業額,平均成本約為七~八萬元左右。 

每月固定費用分析』─
 

門市開店盈利分析』─

 預估週轉期限分析   分析調整創業資金  &  設定週轉金及保守週轉期

預估每月營業淨利分析』─每日客流量/捕獲率/平均來客消費金額

預估每月可能的營業額』─分析初期與成熟期的差別   

預估保守回收期分析』─

可能每月的營業額 - 預估每月固定支出= 每月淨利

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台長: 阿邦
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