游振昌(2004)現場環境管理講師手冊，行政院農業委員會
pp.1-3
所謂的生產就是改變原物料的形狀或功能，增加其生產資源的社會效用的一種過程，因此生產必須妥善地安排投入的資源，並對過程嚴厲控管，才能使這些資源發揮最大作用。
生產必須達成以下四目標:
1. 滿足客戶的需求
2. 提高投入資源的附加價值
3. 提高人員的工作效率
4. 減少不必要的人力浪費及資源損耗
農場的生產管理欲達成上四目標，可從
1. 產銷協調(銷售預測、銷售計畫和客戶訂單)
2. 負荷管理(標準建立、產能計畫和人機負荷)
3. 生產計畫排程(日規計畫)
4. 物料需求計畫(採購計畫、存量計畫和倉儲管理)
5. 途程規劃(現場佈置和生產線平衡)
6. 人機派工(生產排程和人機負荷)
7. 跟催(進度追蹤、異常處理和績效分析)
8. 現場管理(現場佈置、顏色管理、整理整頓、作業標準、看版管理和設備保養)
八大項著手
pp.125-161
<目視管理>
透過工具的應用為組織創造一各有系統且有效率的工作環境
懂得運用
1. 看版管理(清晰易辨、突顯管理重點、對標示有共識、方便使用工具和工作環境更明亮)
2. 顏色管理
财 決定色彩使用的判斷(色彩度人類心理與生理的互動關係、文化傳統象徵內容與使用習慣與個人獨特的生活體驗)
财 色彩性質分析(色相、明度和彩度)
财 色彩的符號象徵
财 色彩心理學的應用(調整空間大小、改善工作情緒和加強工作效率)
3. 定點攝影(位置相同、紀錄日期和彩色化)
4. 紅牌作戰(成立紅牌專案小組—決定紅牌對象—決定張貼紅牌的基準—製作紅牌—執行張貼—紅牌的處置與評價)
在組織內進行轉化
利用定點攝影位一些組織內的改善主題做進度及過程的紀錄
文章定位：
