24h購物| | PChome| 登入
2018-03-28 18:58:29| 人氣19| 回應0
推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

超市電商格局生變 沃爾瑪或全盤接手1號店

超市電商格局生變 沃爾瑪或全盤接手1號店



王雲濤/圖


燒錢擴張難改份額下滑趨勢,1號店董事長和CEO雙雙離職,創始人團隊被“清空”

新快報訊 記者陳慶麟報道 雖然1號店的網站界面還在進行著7周年店慶促銷,但公司管理層卻出現人事地震。14日晚間,1號店和沃爾瑪雙雙宣佈,1號店創始人於剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創他們下一個事業,公司正在尋找合適的繼任者。而隨著1號店創始人團隊的相繼出走,這傢誕生在中國卻被沃爾瑪控股的電商將有可能完全交由資方接盤,在日益激烈的超市電商競爭中,1號店何去何從自然成為業內焦點。

管理層與股東分歧早有顯露

資料顯示,2008年3月,於剛和劉峻嶺創辦1號店,2010年平安以8000萬元價格拿下一號店80%股權,到2012年沃爾瑪對1號店增加投資,持股提高至約51%,成最大股東。隨後1號店開始瞭一系列佈局,除瞭促銷大戰以外,線下的實體廣告大戰幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價挑戰京東等其他電商平臺。

不過沃爾瑪追加投資1號店之後,卻沒有帶來預想中“1+1 2 ”的效果。據《2014年中國網絡零售市場十強榜單》的數據顯示,1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月,1號店市場份額排名第七位,僅為1.4%左右,與2013年相比,份額下降瞭1.2%。1號店在幾年的時間內迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越。因此有消息稱,此番於剛和劉峻嶺的離開,是和沃爾瑪對賭中失敗有關。

但業界更普遍的觀點認為,1號店創始人最終選擇離開,反映出雙方經營理念的沖突。事實上,自沃爾瑪控股後,於剛屢被傳離職。2012年11月就有消息稱,1號店多位高層被沃爾瑪架空;2014年下半年,1號店兩次傳出賣身傳聞;2015年3月,又一輪離職傳聞開始。

“於剛等管理層偏好燒錢擴張,而大股東沃爾瑪相對追求穩健和業績。”中國電子商務研究中心分析師莫岱青表示,除瞭亞馬遜中國相對發展好一些,其他外資電商基本沒有多大起色,原因一方面是中國電商市場競爭相當激烈,天貓、京東已占據很大市場份額;另一方面外資喜歡直接復制歐美經驗來到中國,並不適合本土實情。

1號店成為沃爾瑪O2O戰略補充

目前1號店前四大股東分別為沃爾瑪、平安及於剛和劉峻嶺個人。隨著於剛和劉峻嶺離開,1號店的股權結構可能會發生改變。但可以肯定的是,未來的1號店肯定將更“沃爾瑪化”。

有消息稱,於剛和劉峻嶺的繼任者將是最近加盟沃爾瑪的前CBSI中國總裁王路。此人是IT行業老牌的職業經理人,曾在CBSI中國呆瞭長達18年時間,分析認為他能很好與美國總部溝通,而1號店管理層與沃爾瑪之際不和,選擇王路掌控1號店業務,更方便與沃爾瑪電商業務打通。

不過,沃爾瑪方面並未確認王路即將接任1號店CEO職務,僅表示“我們非常信任沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路的領導能力,我們正在尋找合適的繼任者,有信息披露時會與大傢分享”。

而在業務整合上,1號店未來可能將成為沃爾瑪O2O戰略的重要補充。自今年開始,沃爾瑪強調自己是個O2O公司,但其自有網上渠道探索非常謹慎,目前僅有山姆會員店網上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”,加在一起也不過約2萬種品類,很難迎合消費者多樣化需求。在業內看來,1號店或許會成為其相關業務的有力補充。因此,未來也需要1號店按照沃爾瑪的節奏來發展。

電商專傢魯振旺認為,在與阿裡和京東的競爭中,1號店的定位還是有差異優勢的,因為它是一種網上超市的模式。但關鍵在於,沃爾瑪的策略一直在變,其掌控1號店後,它到底想做什麼?

競爭格局

超市電商“擂主”地位受沖擊

自2008年上線後,1號店率先在行業內聚焦於以食品生鮮、日用快消品為主的超市品類。但值得註意的是,1號店超市在電商大戰中的“擂主”地位也正面臨各大電商平臺的挑戰。

包括蘇寧在內,近兩年間電商巨頭們在互聯網超市和O2O社區服務站上動作頻繁。去年5月,順豐上線O2O社區生活服務平臺嘿客,商品涵蓋瞭水果、生鮮、奶粉、酒到化妝品、服裝、鞋包、數碼設備等多個品類,並附加社區服務,以順豐最後一公裡的物流優勢為自身背書。今年3月,京東上線“拍到傢”,和線下超市合作提供3公裡范圍內生鮮及超市產品的配送,及鮮花、外賣送餐等各類生活服務項目。




整個大賣場商超業務在線上線下的交鋒,實質上已進入短兵相接的程度。但對比阿裡、京東,1號店商品豐富度遠不如淘寶、天貓,不僅品類比京東少,也沒有微信、QQ兩大移動流量入口。

同樣,沃爾瑪在華的線下大賣場門店商品力量孱弱、供應鏈效力待提升、線上渠道融合也同樣迫切,而在搶時間、搶速度的“唯快不破”的互聯網時代,市場給沃爾瑪留出的時間不多。

有業內人士認為,沃爾瑪對1號店的整合將更利於沃爾瑪大賣場業務的閉環構成。沃爾瑪線下逐步失去優勢,但通過1號店已形成的線上網上超市的優勢和交叉營銷,或許可以吸引顧客重回線下,成為全渠道銷售的贏傢。



(原標題:超市電商格局生變 沃爾瑪或全盤接手1號店)



本文來源:金羊網-新快報

責任編輯:王曉易_NE0011

台長: kiuug00082
人氣(19) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 社會萬象(時事、政論、公益、八卦、社會、宗教、超自然)

是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼:
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文