獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
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精美
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 5 間禁煙客房
- 露台
- 空調
- 花園
- 自助洗衣
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 獨立浴室
- 花園
- 陽台
- 洗衣設施
- 吹風機套房飯店
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 位於中區
- 漢王博物館就在附近
- 釜山港客運總站就在附近
- 40 階文化旅遊主題街道就在附近
- 釜山近代博物館就在附近
- 釜山塔就在附近
- 龍頭山公園就在此區域
- 世界航海模型展示廳就在此區域
- 富平罐頭市場就在此區域
- 國際市場就在此區域
- 東阿大學博物館就在此區域
- PIFF 廣場就在此地區
商品訊息簡述:
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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者吳家豪台北6日電）Google今天表示，2016年成功下架超過17億個抵觸AdWords政策的廣告，相較於2015年成長超過兩倍，並承諾未來將投入更多資源，加強偵測違反政策的內容。
Google於1月26日發表2016年度的「優質廣告報告（Better Ads Report）」，認為好的廣告能幫助使用者獲得精確、優質的線上資訊，但不良廣告的存在將會破壞網路使用體驗。這些惡意廣告有的推廣非法產品、提供不實內容，有的甚至騙取使用者個資或以惡意軟體入侵裝置，對使用者、合作夥伴與網路環境的永續經營形成威脅。
為了保護使用者不受不良廣告誤導或因而受害，Google設下了嚴格的政策，規範哪些廣告可以登上Google聯播網與產品，並在全球建立包含工程師、政策專家、產品經理的團隊打擊惡意廣告。經過數年的努住宿平價力，Google已經打造一個更優質的網路環境給使用者，使濫用廣告系統的業者無法生存。
在2016年，Google成功下架超過17億個抵觸AdWords政策的廣告。相較於2015年成長超過兩倍。假設將一則惡意廣告下架需要一秒鐘，那這項工作需耗時超過50年才能完成。Google透過不斷的系統優化，加速了這些運作。
根據2016年不良網站中的常見違規情況，Google封鎖4.7萬個推廣減肥相關內容與產品的網站、超過1.5萬個惡意軟體與90萬個惡意軟件。
Google透過長期政策禁止AdSense平台的出版商展示具欺騙行為的廣告，如購買假文憑或剽竊期刊的網站。去年11月，Google推出新的AdSense內容政策，抵制欺騙使用者的不實網站。從去年11月至12月，Google審查了550個可能含有不實內容的網站，包含假冒的新聞網站。其中偵測到340個抵觸政策的網站，並永久剔除近200個惡意出版商。
Google表示，將持續致力打擊不良廣告與網站，以改善網路廣告體驗。此外，Google也支持Coalitionfor Better Ads等組織，一同確保使用者獲得優質的網路使用體驗。未來，Google將投入更多資源，加強偵測違反政策的內容，為使用者打造更永續且更開放的網路環境。1060206
工商時報【張志榮╱台北、拉斯維加斯連線報導】
前外資券商分析師楊應超昨（8）日指出，「智慧家庭」、「智慧汽車」、「中國科技大廠崛起」是今年美國消費性電子展（CES）3大主軸，且讓他擔憂的是，台灣科技廠商遭邊緣化情況非常明顯，若不痛定思痛、擴大加碼投資研發，終將嘗到遭「溫水煮青蛙」的苦果，以下是他接受本報專訪紀要：
問：參觀完今年CES展後，你有什麼觀察心得？
答：今年是CES第50周年、也是我連續第19年來看展，但老實說，今年CES內容讓我蠻失望的，幾乎沒有什麼讓人印象深刻的創新產品、大多是延續去年的idea，整體而言，今年CES主軸可分為下列3項：
一、智慧家庭：智慧家庭並不是新的概念，與過去幾年較為不同的是，已由以往的「手指輸入」進步為「語音操作」，再結合物聯網功能，目前亞馬遜的語音助理「Alexa」算是較大焦點。
二、智慧車：算是今年CES展最大賣點，攤位比例已由先前的1/3拉高到將近一半，可見市場規模之大與重要性，這也是外界解讀CES當中的C，已由最早的Computer訂房比價→Comminacation→Car的原因。
三、中國廠商崛起：今年參展的中國科技廠商比去年又多了許多，幾乎占據CES展的重要攤位，由於CES被視為打入美國市場的重要敲門磚，中國廠商參展規模擴大，顯然對於打下美國市場已勢在必行。
問：台灣廠商今年參展狀況為何？
答：我覺得很可惜的是，中國科技大廠崛起，被邊緣化的卻是台灣科技廠商，今年在CES展上幾乎沒有能見度可言，我還記得2001年當年，遠赴CES展參展的明基包下一半計程車的廣告看板，儘管明基併購西門子最後是失敗的，但那時敢投資、敢衝的企業性格，現在幾乎很難在台灣廠商身上看到。
我以華為作為例子，除有中國市場與政府資源作為後盾外，目前營運策略開始走三星路線，通吃產業供應鏈上下游，未來極有可能超越三星、與蘋果平起平坐；反觀台灣，礙於內鬥、資源耗盡，連企業都不敢放膽投資，「不敢冒險其實才是台灣科技業最大風險」，只能眼睜睜看著與中國競爭對手的差距拉大，接受「溫水煮青蛙」的無奈結果。
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