Krens的經營手法欲以藝術全球的壟斷方式(art-world domination)，形塑古根漢為世界第一藝術品牌的企圖是顯而易見的。然而，值得我們深思的是，古根漢近來一連串的財政收支問題與分館營運不善的消息似乎正透露了古根漢全球擴張策略的隱憂。以下筆者提出數個觀點，作為古根漢美術館引入中台灣的計劃之幾點省思：
1. 古根漢加盟的經銷費用數額龐大，加上每年回繳的佣金，所費不貲。面對古根漢美術館另類的經營策略和行銷手法，縱使獨具風采，面對長期(75年)的巨額投資，我們當審慎衡量評估是否古根漢美術館真的值得台灣作如此的投資？
2. 古根漢美術館雖貴為國際知名美術館之一，然而其商業色彩濃厚，引起國際藝術界的爭議。欲引進古根漢美術館之前，台灣應先自問「我們要的是一個怎麼樣的國際藝術形象」才是對台灣有最大的效應。
3. 檢視目前營運最為成功的畢爾包分館，其前三年營運雖交出亮眼的成績單，然而，自第四年開始即出現觀光客下滑的現象。試問，美術館的經營尚未達十年即出現隱憂，以永續經營的角度來看，太過誇大前三年的成績，並不符合能否長久經營的檢證。斷言畢爾包古根漢美術館已經成功，似乎言之過早。
4. 就財務方面而言，古根漢美術館是否為一紮實之美術館企業仍有待商榷？其不斷的以擴張分館換取更多之收入，並運用企業募款方式的各種非正式手段，來支持龐大的開支與預算之方式是否可行？
5. 以台灣角度而言，欲引進的台中古根漢美術館，應有一套詳細的、可行的營運計劃，畢竟，古根漢基金會並不如一般加盟業者給予實質營運的保證。政府當局當正視的是方案的可行性，亦言之，亦即是能否永續經營的現實問題。
6. 美術館的建立，著重與地方藝術人士互動。從古根漢美術館行政分權的角度來看，台灣的分館如何與在地的藝術家交流仍未有具體而動人的說明。
7. 古根漢為國際知名美術館，藉由加盟方式能很快達到台灣分館於國際的知名度。然而，古根漢的品牌--其西方名稱的符號--或許也會是限制國際社會對台灣分館印象的一個重要因素。
8. 回到思考如何將台灣藝術國際化？我們仍必須平實的說，古根漢之經營模式有其值得借鏡之處，我們可藉由古根漢的經營管理策略得到不少的啟發，尤其是有關古根漢美術館的結盟與行銷策略請參閱筆者「從古根漢反省台灣藝術的國際化」一文。
9. 台灣藝術家如何國際化？此一課題原本即已存在，日前只因古根漢事件的刺激，而引起更嚴肅的討論。而此一課題正是我們當深思，也是筆者所欲持續探討的課題
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